Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Anderski PLM dan MES mengatasi berbagai tahap masalah yang berbeda tanpa saling menggantikan. PLM/PDM diberi prioritas dalam kekacauan BOM yang sering dan grafis; MES diberi prioritas dalam pelaksanaan produksi dan dalam diluar kendali retroaktif.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Dia memilih desain pemulihan produk yang nyata untuk proses produksi.
Ketergantungan Kunci Validasi
Keendentify data tanggung jawab produk, BOM, proses dan lembar kerja.
Pembangunan hasil yang dinilai
Secara pasti, apakah ada perubahan desain yang sudah berlalu dan efektif.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Produksi dan hasil retrospektif menghasilkan R & D dan proses.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Proyek ini tidak dapat hanya menambahkan antarmuka, tetapi juga mendefinisikan tanggal efektif, pemrosesan lembar kerja, validasi versi, dan mundur, sehingga menghindari pencampuran on-site. Contoh-contoh tidak mewakili kinerja klien tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi bersama dengan volume bisnis perusahaan sendiri, sampel, sistem, dan batas liability.
Lubang termudah untuk melangkah.
Membiarkan PLM masuk ke disk yang normal.
OMOZOBOM dapat dimodifikasi kapan saja di PLM, ERP dan MES.
Perangkat interface hanya sinkron dengan versi terbaru, bukan memproses produk dalam kemajuan dan jejak sejarah
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Kegunaan produk nyata untuk memvalidasi BOM, gambar, proses, persetujuan perubahan, rilis versi, referensi lembar kerja dan retroaktif situs memastikan bahwa sejarah dan versi saat ini dipulihkan.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.