Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
PLM dan MES mengatasi berbagai tahap masalah tanpa mengganti satu sama lain. PLM / PDM diberi prioritas dalam kekacauan sering dan grafis BOM; MES diberikan prioritas dalam eksekusi produksi dan dalam retroaktif out-of-control.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Pilih desain pemulihan produk yang nyata untuk proses produksi.
Dependence Kunci Validasi
Mengidentifikasi tanggung jawab data produk, BOM, proses dan lembar kerja.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Verifikasi bagaimana perubahan desain berlalu dan efektif.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Hasil produksi dan retrospektif pakan kembali R & D dan proses.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Proyek ini tidak dapat hanya menambahkan antarmuka, tetapi juga mendefinisikan tanggal efektif, memproses lembar kerja, validasi dari versi, dan mundur, dengan demikian menghindari pencampuran situs. Contoh tidak mewakili kinerja dari klien tertentu, dan kesimpulan yang sebenarnya perlu diverifikasi dalam hubungannya dengan perusahaan volume bisnis sendiri, sampel, sistem, dan batas-batas kewajiban.
Lubang termudah untuk melangkah.
Mendapatkan PLM ke disk normal.
BOM dapat diubah setiap saat di PLM, ERP dan MES.
Antar muka hanya sinkronisasi dengan versi terbaru, tidak memproses produk yang sedang berlangsung dan historis traceability
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Penggunaan produk nyata untuk memvalidasi BOM, gambar, proses, perubahan persetujuan, rilis versi, referensi lembar kerja dan retroaktif situs memastikan bahwa sejarah dan versi saat ini dikembalikan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.