Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
PLM i MES odnoszą się do różnych etapów problemów bez wymiany się. PLM / PDM jest priorytetowo w częstym i graficznym chaosie BOM; MES jest priorytetowo w realizacji produkcji i w retroaktywnej out- of- control.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wybierz prawdziwą konstrukcję odzysku produktu do procesu produkcji.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Identyfikacja obowiązków dotyczących danych dotyczących produktów, BOM, procesów i arkuszy roboczych.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Sprawdzić, jak zmiana projektu jest przekazywana i skuteczna.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Produkcja i wyniki retrospektywne dostarczają wyników badań i rozwoju oraz procesów.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Projekt nie może po prostu dodawać interfejsów, ale także określa datę wejścia w życie, przetwarzanie arkusza roboczego, walidację wersji i wycofanie się, unikając mieszania na miejscu. Przykłady nie przedstawiają wyników danego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zweryfikowane w powiązaniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Zabiera PLM na normalny dysk.
BOM może być modyfikowany w dowolnym momencie w PLM, ERP i MES.
Interfejs synchronizuje się tylko z najnowszą wersją, a nie przetwarzaniem produktów w toku i historyczną identyfikowalnością
Jak mamy to potwierdzić?
Wykorzystanie rzeczywistych produktów do walidacji BOM, rysunki, procesy, zmiany zatwierdzenia, wydania wersji, odniesienia do arkusza roboczego i retroaktywów strony zapewnia przywrócenie historii i aktualnych wersji.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.