Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
PLM e MES abordam diferentes estágios de problemas sem se substituirem. PLM/PDM é dada prioridade no caos BOM frequente e gráfico; MES é dada prioridade na execução da produção e no retroativo fora de controle.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Selecione um design de recuperação de produto real para o processo de produção.
Dependência da Chave de Validação
Identificar as responsabilidades de dados dos produtos, BOM, processos e planilhas.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Verifique como uma mudança de design é passada e é eficaz.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Produção e resultados retrospectivos alimentam de volta P & D e processos.
Como é que entendes isso no negócio?
O projeto não pode simplesmente adicionar interfaces, mas também define a data efetiva, o processamento da planilha, a validação da versão e a retirada, evitando assim a mistura no local. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.
O poço mais fácil de pisar.
A obter PLM para um disco normal.
BOM pode ser modificado em qualquer momento em PLM, ERP e MES.
Interface só sincroniza com a versão mais recente, não processando produtos em andamento e rastreabilidade histórica
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O uso de produtos reais para validar BOM, desenhos, processos, aprovação de alterações, lançamento de versões, referências de planilha e retroativos do site garante que o histórico e versões atuais sejam restaurados.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.