Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
PLM và MES giải quyết các giai đoạn khác nhau mà không thay thế nhau. PLM/PDM được đặt ưu tiên trong sự hỗn loạn thường xuyên và đồ họa BOM; MES được đặt ưu tiên trong việc thực hiện sản xuất và trong quá trình tái tạo ra kiểm soát.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Chọn một thiết kế phục hồi sản phẩm thật cho tiến trình sản xuất.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Xác định các trách nhiệm dữ liệu của sản phẩm, BOM, quá trình và bảng làm việc.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra cách thay đổi thiết kế được thông qua và hiệu quả.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Kết quả sản xuất và hồi tưởng lại cung cấp lại R & D và quá trình.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Dự án không thể chỉ thêm giao diện, mà còn xác định ngày tháng, việc xử lý, thẩm định phiên bản, và rút lui, như vậy tránh sự pha trộn theo địa điểm.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Đưa PLM đến một đĩa bình thường.
BOOO có thể được sửa đổi bất cứ lúc nào ở PLM, ERP và MES.
Giao diện chỉ đồng bộ hoá với phiên bản mới nhất, không xử lý các sản phẩm trong tiến trình và khả năng theo dõi lịch sử
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Việc sử dụng sản phẩm thật để xác nhận BOG, vẽ, tiến trình, thay đổi sự chấp thuận, phát hành bản dịch, tham khảo bảng làm việc và trang web để đảm bảo rằng lịch sử và các phiên bản hiện tại sẽ được khôi phục.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.