Home / FAQs Sistem manajemen operasi / Enterprise dan operasi
QUESTION & ANSWER

Haruskah perusahaan berada di kokpit BI pertama atau harus mereka berada di manajemen data pertama?

Jika penunjuk inti didefinisikan secara besar konsisten dan kualitas data yang dikelola secara besar dan dapat digunakan untuk memvalidasi nilai pengambilan keputusan di daerah kecil; jika indikator yang sama memiliki konflik jangka panjang dengan sistem yang berbeda, tenturasi yang diperlukan dan pengaturan data harus diselesaikan. Keduanya biasanya dikejar secara paralel: sejumlah kecil pernyataan bernilai tinggi mengekspos masalah dan kemudian data utama, indikator dan aturan kualitas secara bertahap dilembagakan.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Kekhalifahan tidak dianjurkan untuk melakukan layar korporat terlebih dahulu, juga tidak perlu menghentikan semua analisis untuk tujuan pemerintahan. Memilih tiga sampai lima indikator tindakan nyata oleh manajemen kembali ke sistem sumber dan detail, merekam kaliber, masalah tanggung jawab dan kualitas. Sebuah baris pertama BI yang dapat didamaikan dengan stabilitas, dan ada konflik yang menciptakan tugas pemerintahan secara bersamaan.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Apakah definisi dan sumber data banyak igon ada untuk indikator kunciApa yang akan dilakukan manajemen ketika mereka melihat indikator?Apakah laporannya bisa mengebor ke dalam sistem sumber dan halus?Apakah masalah kualitas data bertanggung jawab atas orang tersebut atau tidak
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Kekhalifahan memilih tema operasional dan sejumlah kecil indikator pengambilan keputusan.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

wiki Periksa definisi, sumber, pembaruan dan hak istimewa.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

Buat laporan dan rekam masalah kualitas data pada saat yang sama.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Hasil analisis atau pengaturan hasil perhitungan melalui keputusan penetapan ulang bulanan.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Laporan tersebut lebih dapat dimengerti karena perusahaan pertama kali membangun kokpit penjualan, dan menemukan bahwa pendapatan pesanan dan pendapatan keuangan bervariasi dalam kalibre. alih-alih imposing sebuah angka, tim mendefinisikan pesanan bisnis, pengiriman, dan pendapatan keuangan secara terpisah, dan jelas menerapkan adegan dan orang yang bertanggung jawab.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Ada banyak indikator di layar, tapi tidak ada tindakan manajemen.

Treat ETL cleansing as governance, without operational responsibility

Laporan itu hanya ringkasan dan tidak dapat ditelusuri kembali ke sumber.

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

Setiap indikator lema harus menyediakan definisi, dimensi, sumber, menyegarkan, bertanggung jawab dan pengeboran, dan diperiksa dengan keuangan operasional menggunakan sampel tanggal tetap.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate