Home / Services Saran teknis dan perencanaan digital

PROFESSIONAL SERVICE

Saran teknis dan perencanaan digitisasi IT

Pertama, tujuan operasional, status sistem dan implementasi perbatasan didefinisikan dengan jelas, dan kemudian keputusan dibuat pada apa yang harus dilakukan, apa yang harus dilakukan terlebih dahulu, dan bagaimana memvalidasi nilai dalam tahap.

Prioritas pembangunan yang lebih jelasPembuatan keputusan teknologi telah didirikan dengan baikMengurangkan duplikasi konstruksiPenampakan risiko proyek gagal sebelumnya

Pengajuan penilaian proyek awal Layanan Pandangan

Enterprise IT technical advisory deliverables and digital implementation road map

Masalah yang biasanya dihadapi oleh perusahaan

Permintaan dari sektor yang berbeda, kurangnya prioritas seragam

Program teknikal tidak sejalan dengan tujuan operasional dan masukan sulit diukur

Informasi seleksi sistem asimetris dan biaya jangka panjang tidak jelas

Sistem sejarah historiografi lebih mengikat, dan risiko eskalasi sulit untuk menilai.

Layanan inti kami

Wawancara status bisnis dan diagnostik proses kritis

Arsitektur aplikasi, arsitektur data dan kombo integrasi

Belajar mandiri, mendapatkan, mengayomi, dan sebagainya.

Ekspansi Phasasi dari peta jalan dan analisis output input

Evaluasi program teknis, identifikasi risiko dan proyek yang menyertai

Project deliverables

Batas-batas pengiriman akhir menurut lingkup layanan, fase konstruksi dan modalitas kerja sama, dan digambarkan di bawah ini sebagai hasil umum.

DELIVERABLEDiagnosis situasi saat ini

DELIVERABLEID operasi dan sistem

DELIVERABLERekomendasi seleksi teknis

DELIVERABLEEksekusi tahap dari peta jalan

DELIVERABLEDaftar anggaran dan risiko proyek budget dan risiko proyek

Bagaimana anggaran proyek dinilai

Skop layanan dan bisnis loop tertutup yang harus diselesaikan pada fase pertama: wawancara state-of-the-art dan diagnostik proses kritis, arsitektur aplikasi, arsitektur data dan kombo integrasi

Tingkat integritas kode, data, sistem, peralatan dan dokumen, dan lingkup cakupan yang harus diaudit, direlokasi atau direkayasa kembali

Nomor dari antarmuka pihak ketiga, tanggung jawab koordinasi, kualitas data, kompensasi yang tidak biasa dan kerjasama pemasok eksternal

Persyaratan non-fungsional seperti kinerja, ketersediaan, keamanan, otoritas, audit, kepatuhan dan jendela akses

Keterampilan kedalaman dan tanggung jawab jangka panjang: implementasi tertahap peta jalan, anggaran proyek dan daftar risiko, dan jaminan kualitas, jangkauan keberlanjutan penjagaan perdamaian

Keadaan ini tidak menyarankan untuk segera memulai pembangunan penuh.

Tujuan proyek, orang yang bertanggung jawab dan kriteria penerimaan tidak ditetapkan

Akun kunci, data, antarmuka atau otorisasi bisnis tidak tersedia

Hanya lenjari harga maksimum atau sangat pendek siklus dicari, dan tes yang diperlukan dan kontrol kualitas tidak diterima

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

Saran teknis IT tentang cara berpindah dari permintaan ke hasil penerimaan

Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas-batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian proyek oleh daftar fungsional.

Dasar operasional Fond

Pertama, kita mencatat keadaan sebelum modifikasi.

Proyek ini dimulai dengan memilih link bisnis yang membutuhkan perbaikan paling banyak, mewawancarai pengguna aktual dan mengambil sampel terbaru. Volume pemrosesan, rata-rata waktu-konsumen, waktu tunggu, waktu kerja-ke-kembali, nomor yang tidak biasa dan titik kontak manual dicatat di sekitar Business Status Interviews and Critical Process Diagnostik; jika data yang tersedia tidak lengkap, akun meja manual digunakan sebagai basis kerja selama satu sampai dua minggu. Tanpa garis dasar, antarmuka hanya dapat dievaluasi untuk penyelesaian setelah proyek selesai dan tidak memungkinkan untuk menilai apakah nasihat teknis IT telah menyebabkan perubahan bisnis berkelanjutan.

baseline juga harus menunjukkan lingkup statistik dan eksklusi. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk memasukkan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah minor proofreading atau re-processing.

♪ 02 cincin pertama yang tertutup ♪

asumsi kunci validasi dengan skop minimum tersedia

Isu pertama, yang tidak berusaha untuk menutupi semua sektor, adalah tentang \"arsitektur aplikasi, arsitektur data dan integrasi\" menciptakan loop tertutup yang dapat beroperasi secara nyata: masukan yang jelas, aturan penanganan, tindakan sistem, peran yang bertanggung jawab, gerakan abnormal dan keluaran akhir. Peran kunci mencakup setidaknya pemilik bisnis, pengguna aktual, antarmuka teknis dan penerimaan dan petugas inspeksi, menghindari permintaan yang digambarkan oleh manajemen dan digunakan di Internet oleh kelompok lain.

Penilaian kebutuhan sesuai dengan setiap kompetensi pada adegan bisnis, peran pengguna dan penerimaan sampel.Hal-hal yang tidak menyediakan data yang sah, antarmuka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai pra-kondisi atau tahap selanjutnya, dan tidak boleh dimasukkan secara diam-diam dalam penawaran jarak-tetap.

Perlaksanaan proyek PLN • PLSL

Buat proses ini menjadi hasil tahap yang reversibel dan reversibel

Jalur tipikal adalah target, studi status, diagnosis masalah, dan desain programme. Setiap tahap harus menghasilkan hasil yang dapat diidentifikasi seperti grafik aliran, prototipe, kompak antarmuka, catatan uji, pernyataan penyebaran atau demonstrasi berjalan.

Demonstrasi tahap tidak \"tampaknya tidak cocok untuk bekerja\". Sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, medan hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overrun waktu dan anomali data historis dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang hanya muncul di lingkungan produksi pada tahap awal.

_EENDA dan operasi pemeriksaan

Penerimaan dan penerimaan umum dengan pengiriman, bukti dan indikator

Proyek ini setidaknya harus mendamaikan laporan status, cetak biru bisnis dan sistem, proposal seleksi teknis dan mengkonfirmasi kode sumber atau atribusi konfigurasi, manajemen akun, penumpukan, cadangan data, respon gagal dan tanggung jawab pemeliharaan selanjutnya. Selain penerimaan fungsional, akses cek, keamanan, kinerja, log, pemulihan dan pelatihan pengguna kunci untuk memastikan bahwa tim klien mampu menggunakan dan memahami batasan sistem secara independen.

Garis dasar proses sebesar 800 butir per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan tingkat pengembalian sebesar 12 persen hanya contoh, bukan kinerja klien.Baris harus ditindaklanjuti selama empat sampai delapan minggu berturut-turut, dengan kaliber yang sama, untuk menentukan apakah untuk mencapai prioritas yang lebih tinggi untuk konstruksi, dengan dasar yang lebih baik untuk pengambilan keputusan teknis, dan kurang duplikasi.

Katakunci dan deskripsi isi

Halaman ini berisi konten organisasi seputar isu-isu layanan nyata seperti saran teknis IT, saran teknis Shanghai, perencanaan digital, dan saran arsitektur sistem. Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencarian mengidentifikasi tema, tanpa menyiratkan komitmen untuk efek tetap; lingkup akhir, siklus, anggaran dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak dan basis penerimaan.

DELIVERY PATH

Implementasi dan jalur pengiriman

Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil penilaian, dan keputusan penting tidak dibiarkan sampai akhir proyek.

01Penjajaran sasaran tanpa sasaran

02Studi status saat ini

03Diagnosa masalah penyakit

04Programme design

05Evaluasi pengiriman

FAQ

FAQs

Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.

Apa kau harus dikembangkan oleh ZhiHua Tech setelah konsultasi?+

Hasil-hasil dari konsultasi tidak diperlukan. mereka menghasilkan laporan, cetak biru dan peta jalan yang dapat digunakan secara independen, dan perusahaan dapat melaksanakan, mendapatkan produk atau memilih tim penelitian dan pengembangan.

Berapa lama nasihat teknis umumnya?+

Bergantung pada lingkup operasi dan sektor yang terlibat.Aspek penilaian sistem tunggal biasanya mingguan, dan perencanaan informasi tingkat kelompok memerlukan siklus penelitian dan evaluasi yang lebih lengkap.

Kau butuh saran lagi?+

Peninjauan kebutuhan dan program teknis dapat dimulai dengan fokus pada tujuan operasional, batasan sistem, persyaratan non-fungsional, data dan risiko terintegrasi.

DECISION FAQ

Masalah umum yang berkaitan dengan proyek saat ini

Periksa semua 265 pertanyaan.

Projek perisian rintisan dan pemilihan program

Persyaratan perangkat lunak yang tidak lengkap, jadi bisakah kita pertama kali memiliki sebuah firma eksternal untuk menilai mereka?

Ini mungkin, dan jika permintaan tidak lengkap, untuk membuat diagnosis kebutuhan terbatas terlebih dahulu, daripada langsung menuntut harga total tetap. sebuah perusahaan hanya perlu menyatakan latar belakang bisnisnya, pengguna target, masalah saat ini, waktu untuk pergi online dan anggaran yang tersedia.

Tiliklah jawaban penuhProjek perisian rintisan dan pemilihan program

Mengapa perusahaan perangkat lunak perlu belajar sebelum mereka bisa menawarkan?

Penawaran perangkat lunak tidak didasarkan pada ukuran halaman sederhana, dan aturan bisnis, kelayakan peran, antarmuka, migrasi data, kinerja, keamanan dan akses secara signifikan dapat mempengaruhi beban kerja. Penelitian demand dirancang untuk mengidentifikasi driver biaya ini dan membedakan antara jangkauan yang didefinisikan dan risiko yang tidak diketahui. Tanpa penelitian, harga rendah sering kali dikompensasi oleh perubahan selanjutnya, kualitas yang lebih rendah atau penghapusan pengiriman.

Tiliklah jawaban penuhInfo Bisnis, Sistem integrasi dan Transportasi

Sistem mana yang harus digunakan SMES pertama kali untuk informasiisasi?

Proses yang digunakan untuk memprioritaskan produk matang, membutuhkan kemampuan diferensiasi atau integrasi kompleks sebelum kustomisasi dipertimbangkan.Target pertama adalah untuk menghasilkan loop tertutup akhir-ke-akhir dan data kredibel, daripada untuk mencakup semua sektor pada suatu waktu.Manajemen harus merancang pemimpin bisnis dan sebuah kaliber tunggal.

Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyek

Apa yang harus menjadi pilihan perangkat lunak outsourcing dan tim membangun sendiri?

Perangkat lunak outsourcing Software biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi.Jika target didefinisikan dengan jelas, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas yang berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau konstruksi yang didedikasikan kepada tim luar.

Tiliklah jawaban penuh