Home / Services المشورة التقنية والتخطيط الرقمي لتكنولوجيا المعلومات

PROFESSIONAL SERVICE

المشورة التقنية والتخطيط الرقمي لتكنولوجيا المعلومات

أولا، إن الأهداف التنفيذية، ومركز النظام، وتنفيذ الحدود محددة بوضوح، ثم تتخذ القرارات بشأن ما ينبغي عمله، وما ينبغي عمله أولا، وكيفية التحقق من صحة القيم في المراحل.

أولويات التشييد الأكثر وضوحاصنع القرار التكنولوجي مبني على أسس سليمةالحد من الازدواجية في البناءتعرض المشروع للمخاطر في وقت سابق

تقديم تقييم أولي للمشاريع خدمات اليقظة

النواتج الاستشارية التقنية لتكنولوجيا المعلومات في المؤسسة وخريطة الطريق للتنفيذ الرقمي

المشاكل التي تواجهها المؤسسات عادة

الطلب من مختلف القطاعات، وعدم وجود أولويات موحدة

البرامج التقنية لا تتماشى مع الأهداف التنفيذية، ومن الصعب قياس المدخلات

المعلومات المتعلقة باختيار النظام غير متماثلة والتكاليف الطويلة الأجل غير واضحة

والنظام التاريخي أكثر إلزاما، ومن الصعب الحكم على خطر التصعيد.

خدماتنا الأساسية

المقابلات المتعلقة بحالة الأعمال التجارية وتشخيص العمليات الحرجة

هيكل التطبيقات وهيكل البيانات والتكامل

الدراسة الذاتية، والمشتريات، والاستعانة بمصادر خارجية، وما إلى ذلك.

التنفيذ التدريجي لخارطة الطريق وتحليل نواتج المدخلات

تقييم البرامج التقنية وتحديد المخاطر والمشاريع المصاحبة لها

النواتج المنجزة للمشاريع

وتحدد حدود الإنجاز النهائية وفقا لنطاق الخدمات ومرحلة التشييد وطرائق التعاون، ويرد وصفها أدناه على أنها نتائج مشتركة.

DELIVERABLEتشخيص الحالة الراهنة

DELIVERABLEمخطط العمليات والنظم

DELIVERABLEتوصيات الاختيار التقني

DELIVERABLEالتنفيذ التدريجي لخارطة الطريق

DELIVERABLEميزانية المشروع وقائمة المخاطر

كيفية تقييم ميزانية المشروع

نطاق الخدمات وحلقات العمل المغلقة التي يجب إنجازها في المرحلة الأولى: أحدث المقابلات وتشخيص العمليات الحرجة، وهيكل التطبيقات، وهيكل البيانات، والتكامل

مستوى سلامة الرموز والبيانات والنظم والمعدات والوثائق القائمة ونطاق التغطية التي يتعين مراجعة حساباتها أو نقلها أو إعادة تصميمها

عدد التفاعلات بين الأطراف الثالثة ومسؤوليات التنسيق ونوعية البيانات والتعويض غير العادي والتعاون الخارجي مع الموردين

الاحتياجات غير التشغيلية مثل الأداء، والتوافر، والأمن، والسلطة، ومراجعة الحسابات، والامتثال، ونوافذ الدخول

عمق التنفيذ والمسؤولية الطويلة الأجل: التنفيذ التدريجي لخارطة الطريق وميزانية المشروع وقائمة المخاطر وضمان الجودة، ونطاق استمرارية حفظ السلام

ولا توصي هذه الظروف بالشروع فورا في التنمية الكاملة.

أهداف المشروع والأشخاص المسؤولين ومعايير القبول غير محددة

الحسابات الرئيسية أو البيانات أو الوصلات البينية أو الأذون التجارية غير متاحة

ولا يُلتمس سوى السعر الأقصى أو الدورة القصيرة جدا، ولا تقبل الاختبارات الضرورية ومراقبة الجودة

IMPLEMENTATION PLAYBOOK

المشورة التقنية بشأن كيفية الانتقال من الطلب إلى نتائج القبول

وتستخدم ما يلي لشرح منهجية التنفيذ، ومعايرة البيانات، وحدود المسؤولية، ولا تستخدم كوكيل للحكم على المشروع حسب القوائم الوظيفية.

خط الأساس التشغيلي

أولاً، نسجل الحالة الحقيقية قبل التعديل

ويبدأ المشروع باختيار حلقة عمل تحتاج إلى أقصى قدر من التحسين، وإجراء مقابلات مع المستخدم الفعلي، وأخذ عينات حديثة، أما حجم التجهيز، ومتوسط الوقت المستغرق، والوقت الذي يستغرقه الانتظار، وأرقام العمل، وأرقام غير عادية، ونقاط الاتصال اليدوية، فقد تم تسجيلها حول استعراضات الوضع التجاري وتشخيص العملية الحرجة؛ وإذا كانت البيانات المتاحة غير كاملة، فإن الحسابات المكتبية اليدوية تستخدم كخط أساس لمدة تتراوح بين أسبوع واحد وأسبوعين.

وينبغي أن يشير خط الأساس أيضاً إلى نطاق الإحصاءات والاستبعادات، فعلى سبيل المثال، يبدأ وقت التجهيز بتوافر المعلومات أو بتقديم العميل لأول مرة، ويفشل الاستثناء في إدراج واجهات بينية بين أطراف ثالثة، وتعد التعديلات اليدوية طفيفة في مجال قراءة الأدلة أو إعادة المعالجة.

الحلقة الأولى مغلقة

الافتراضات الرئيسية المثبتة ذات النطاق الأدنى المتاح

والمسألة الأولى، التي لا تسعى إلى تغطية جميع القطاعات، هي " هيكل التطبيقات، وهيكل البيانات، والتكامل " ، التي تخلق حلقة مغلقة يمكن أن تعمل بالقيمة الحقيقية: مدخلات واضحة، وقواعد مناولة، وإجراءات نظامية، وأدوار مسؤولة، وحركات غير عادية، والناتج النهائي، وتشمل الأدوار الرئيسية على الأقل أصحاب الأعمال التجارية، والمستعملين الفعليين، والوصلات البينية التقنية، وضباط الاستلام والتفتيش، وتفادي الطلب من جانب الإدارة، واستخدامه على شبكة الإنترنت من قبل مجموعة أخرى.

ويقابل تقييم الاحتياجات كل كفاءة لموقع الأعمال ودور المستخدمين وقبول العينات، وينبغي إدراج المسائل التي لا توفر بيانات مشروعة أو وصلات بينية أو صانعي قرارات كشرط مسبق أو مرحلة لاحقة، وينبغي عدم إدراجها بهدوء في عرض ثابت المدى.

● تنفيذ المشاريع

جعل العملية نتيجة قابلة للعكس وعكس مسارها

فالمسارات النموذجية مستهدفة، ودراسات الحالة، وتشخيص المشاكل، وتصميم البرامج، وينبغي أن تسفر كل مرحلة عن نتائج يمكن تحديدها مثل مخططات التدفق، والنماذج الأولية، واتفاقات الوصل بينية، وسجلات الاختبار، وبيانات النشر، أو المظاهرات الجارية.

ولا " تصلح المظاهرة في المرحلة " للعمل " ، وينبغي استخدام عينة تمثيلية لتغطية العمليات العادية، والميادين المفقودة، والطلبات المتكررة، وعدم كفاية السلطة، وتجاوز الوقت، وشبهات البيانات التاريخية من الخدمات الخارجية، وتحديد المشاكل التي لا تنشأ إلا في بيئة الإنتاج في مرحلة مبكرة.

عمليات الاستلام والتفتيش

القبول والقبول المشترك مع التسليم والأدلة والمؤشرات

وينبغي للمشروع على الأقل أن يطابق تقارير الحالة، وخطط الأعمال التجارية والنظام، ومقترحات الاختيار التقني، ويؤكد على رمز المصدر أو توزيع التشكيلات، وإدارة الحسابات، ونشر البيانات، ودعمها، والاستجابة للفشل، ومسؤوليات الصيانة اللاحقة، بالإضافة إلى القبول الوظيفي، والتحقق من إمكانية الوصول، والأمن، والأداء، والسجلات، والقابلية للاسترداد، وتدريب المستعملين الرئيسيين لضمان قدرة الأفرقة المستفيدة على استخدام وفهم حدود النظام بصورة مستقلة.

خط أساس عملي قدره 800 بند في الشهر، متوسطه 18 دقيقة لكل وحدة، ومعدل العودة بنسبة 12 في المائة فقط مثال، ليس أداء العميل، ينبغي متابعة خط لمدة 4 إلى 8 أسابيع متتالية، بنفس العيار، لتحديد ما إذا كان ينبغي تحقيق أولوية أعلى للبناء، مع أساس أفضل لصنع القرار التقني، وأقل ازدواجية.

الكلمات الرئيسية ووصف المحتوى

وتتضمن هذه الصفحة محتوى تنظيميا حول مسائل الخدمات الحقيقية مثل المشورة التقنية لتكنولوجيا المعلومات، والمشورة التقنية في شنغهاي، والتخطيط الرقمي، والمشورة في هيكل النظم، وتستخدم الكلمات الرئيسية لمساعدة المستعملين ونظم البحث على تحديد المواضيع، دون أن تنطوي على التزام بالآثار الثابتة؛ وتستند النطاق النهائي، الدورة، الميزانية والمؤشرات إلى تشخيص المشاريع، والعقد، وخط الأساس للقبول.

DELIVERY PATH

مسارات التنفيذ والتسليم

ولكل مرحلة أهداف واضحة وأدوار قائمة على المشاركة ونتائج قابلة للتقييم، ولا تترك قرارات هامة حتى نهاية المشروع.

01المواءمة المستهدفة

02دراسات الحالة الراهنة

03تشخيص المشاكل

04تصميم البرامج

05تقييم الإنجاز

FAQ

FAQs

إن أكثر المسائل شيوعا قبل التعاون مبينة مسبقا بوضوح.

هل يجب أن تتطور من قبل (زكسترم) بعد المشاورة؟+

ولا يلزم تحقيق نتائج هذه الخدمات الاستشارية، بل تؤدي إلى تقارير وخطط وخرائط طريق يمكن استخدامها بصورة مستقلة، ويمكن للمشاريع أن تنفذ أو تشتري منتجات أو تختار أفرقة للبحث والتطوير.

كم تستغرق المشورة التقنية عموماً؟+

ويعتمد على نطاق العملية والقطاع المعني، ويُجرى عادة تقييم نظامي واحد أسبوعي، ويتطلب تخطيط المعلومات على مستوى المجموعات دورة بحث وتقييم أكمل.

هناك حاجة لملف هل تحتاج إلى نصيحة أخرى؟+

ويمكن أن يبدأ استعراض الاحتياجات والبرامج التقنية بالتركيز على الأهداف التنفيذية، والحدود النظامية، والاحتياجات غير الوظيفية، والبيانات، والمخاطر المتكاملة.

DECISION FAQ

القضايا المشتركة المتصلة بالمشاريع الجارية

تحقق من كل الـ 265 سؤال

بدء مشروع البرامج واختيار البرامج

متطلبات البرمجيات غير كاملة، لذا هل يمكننا أولاً أن نقيمها شركة خارجية؟

ومن الممكن، وإذا كان الطلب غير كامل، أن يكون تشخيص الاحتياجات محدودا أولا، بدلا من أن يطالب مباشرة بأسعار إجمالية ثابتة، فالمؤسسة تحتاج ببساطة إلى بيان خلفيتها التجارية، والمستخدمين المستهدفين، والمشاكل الراهنة، والوقت اللازم للوصول إلى الميزانيات المتاحة على شبكة الإنترنت.

إجابة كاملةبدء مشروع البرامج واختيار البرامج

لماذا تحتاج شركات البرمجيات إلى دراسة الاحتياجات قبل أن تقدم؟

ولا تستند عروض البرامجيات إلى أحجام بسيطة من الصفحات، كما أن قواعد الأعمال، وامتيازات الدور، والتفاعلات، ونقل البيانات، والأداء، والأمن، والوصول إلى المعلومات يمكن أن تؤثر تأثيرا كبيرا على عبء العمل، وقد صمم البحث المتعلق بالطلب لتحديد محركات التكلفة هذه والتمييز بين النطاقات المحددة والمخاطر غير المعروفة، فبدون البحوث، كثيرا ما تعوض الأسعار المنخفضة عن التغيرات اللاحقة، أو انخفاض نوعية التسليم أو حذفه.

إجابة كاملةمعلومات عن الأعمال التجارية، وتكامل النظم، والنقل

أي نظام ينبغي أن تستخدمه المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم أولاً للحصول على معلومات؟

وتستخدم هذه العملية لتحديد أولويات المنتجات الناضجة، التي تتطلب قدرات متباينة أو تكاملا معقدا قبل النظر في التكييف، والهدف الأول هو توليد حلقات مغلقة وبيانات موثوقة من نهاية المطاف، بدلا من تغطية جميع القطاعات في وقت واحد، ويجب على الإدارة أن تعين زعيم الأعمال ومعايرة واحدة.

إجابة كاملةتطوير البرامجيات والاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع

ما هو خيار الاستعانة بمصادر خارجية في البرامجيات وأفرقة بناء الذات؟

ويصبح التعاقد على البرمجيات من الخارج أكثر فعالية عادة إذا تطلبت الأعمال التجارية استمرارا طويل الأجل، ولدى المؤسسة قدرة على إدارة المنتجات والتكنولوجيا، وإذا كان الهدف محددا بوضوح، فإن البدء السريع مطلوب أو وجود نقص مؤقت في القدرات المخصصة، تحتفظ مؤسسات كثيرة بمالكي المنتجات والتكنولوجيا، وتترك مرحلة R أو التشييد المكرس للفريق الخارجي.

إجابة كاملة