IMPLEMENTATION PLAYBOOKTechnisch advies over hoe je van vraag naar acceptatie resultaten kunt overstappen
De volgende methoden worden gebruikt om de implementatiemethode, het gegevensniveau en de grenzen van verantwoordelijkheid uit te leggen en worden niet gebruikt als een proxy voor projectoordeel door functionele lijsten.
01 Operationele basislijnEerst nemen we de echte staat op voor de wijziging.
Het project begint met het selecteren van een zakelijke link die de meeste verbetering nodig heeft, het interviewen van de werkelijke gebruiker en het nemen van recente monsters. Het verwerkingsvolume, gemiddelde tijdrovende, wachttijd, back-to-work, ongewone nummers en handmatige contactpunten worden geregistreerd rond Business Status Interviews en Critical Process Diagnostics; als de beschikbare gegevens onvolledig zijn, worden handmatige desk accounts gebruikt als een basislijn voor een tot twee weken. Zonder een baseline, kan de interface alleen worden beoordeeld voor voltooiing nadat het project is voltooid en het is niet mogelijk om te beoordelen of IT technisch advies heeft geleid tot duurzame bedrijfsveranderingen.
De basislijn moet ook het toepassingsgebied van de statistieken en uitsluitingen aangeven. Zo begint de verwerkingstijd bijvoorbeeld met de beschikbaarheid van informatie of met de eerste indiening door de cliënt, de uitzondering ontbreekt om interfaces van derden te omvatten, en handmatige wijzigingen zijn kleine proeflezen of herverwerking.
02 Eerste gesloten ringValideren van belangrijke aannames met een minimaal beschikbare reikwijdte
Het eerste probleem, dat niet alle sectoren bestrijkt, gaat over.applicatie architectuur, data architectuur en integratie. Het creëren van een gesloten lus die kan werken in reële termen: duidelijke input, regels van behandeling, systeem acties, verantwoorde rollen, abnormale bewegingen en uiteindelijke output. Belangrijkste rollen omvatten ten minste zakelijke eigenaren, werkelijke gebruikers, technische interfaces en ontvangst en inspectie ambtenaren, het vermijden van vraag wordt beschreven door het management en wordt gebruikt op het internet door een andere groep.
De noodzaaksbeoordeling komt overeen met elke competentie met de bedrijfswereld, de gebruikersrol en de acceptatie van de steekproef. Zaken die geen legitieme gegevens, interfaces of besluitvormers leveren, moeten worden opgenomen als voorwaarde of volgende fase, en mogen niet in stilte worden opgenomen in een aanbod voor een vaste range.
• ProjectuitvoeringMaak het proces een reversibel en reversibel stadiumresultaat
Typische paden zijn gericht, status studies, probleem diagnose, en programma ontwerp. Elke fase moet resulteren in identificeerbare resultaten zoals stroomdiagrammen, prototypes, interface compacts, test records, implementatie statements of lopende demonstraties.
De demonstratie van de fase is niet geschikt voor het werk. Een representatieve steekproef moet worden gebruikt om normale processen, ontbrekende velden, herhaalde verzoeken, onvoldoende autoriteit, tijdsoverschrijdingen en historische gegevensafwijkingen van externe diensten te behandelen, en om problemen te identificeren die zich pas in een vroeg stadium in de productieomgeving voordoen.
04 Ontvangen en inspecteren van goederenGemeenschappelijke aanvaarding en aanvaarding met levering, bewijsvoering en indicatoren
Het project moet ten minste de statusrapporten, bedrijfs- en systeem blauwdrukken, technische selectievoorstellen met elkaar verzoenen en de broncode of configuratietoeschrijving bevestigen, rekeningbeheer, implementatie, back-up van gegevens, respons op storingen en latere onderhoudsverantwoordelijkheden. Naast functionele acceptatie, controleer toegang, beveiliging, prestaties, logs, herstelbaarheid en belangrijke gebruikerstraining om ervoor te zorgen dat clientteams onafhankelijk van elkaar systeemgrenzen kunnen gebruiken en begrijpen.
Een procesbasis van 800 items per maand, gemiddeld 18 minuten per eenheid en een rendement van 12 procent is slechts een voorbeeld, niet de prestaties van een klant. Een lijn moet worden gevolgd voor vier tot acht opeenvolgende weken, met hetzelfde kaliber, om te bepalen of een hogere prioriteit voor de bouw, met een betere basis voor technische besluitvorming, en minder duplicatie te bereiken.
Sleutelwoorden en beschrijving van de inhoudDeze pagina bevat organisatorische inhoud rond echte service kwesties zoals IT technisch advies, Shanghai technisch advies, digitale planning, en systeem architectuur advies. Trefwoorden worden gebruikt om gebruikers en zoeksystemen te helpen thema's te identificeren, zonder dat het impliceert een verbintenis tot vaste effecten; uiteindelijke reikwijdte, cyclus, budget en indicatoren zijn gebaseerd op projectdiagnose, contract en acceptatie baseline.
