IMPLEMENTATION PLAYBOOKIT Asesoramiento técnico sobre cómo pasar de la demanda a los resultados de aceptación
Se utilizan los siguientes métodos para explicar la metodología de aplicación, el calibre de datos y los límites de responsabilidad, y no se utilizan como un proxy para el juicio de proyecto por listas funcionales.
01 Base operacionalPrimero, grabamos el estado real antes de la modificación.
El proyecto comienza seleccionando un enlace de negocios que más necesita mejora, entrevistando al usuario actual y tomando muestras recientes. El volumen de procesamiento, el tiempo medio de procesamiento, el tiempo de espera, el trabajo, números inusuales y puntos de contacto manual se registran en torno a entrevistas de estado de negocios y diagnósticos de procesos críticos; si los datos disponibles son incompletos, las cuentas de escritorio manual se utilizan como base de una a dos semanas.
La base de referencia también debe indicar el alcance de las estadísticas y exclusiones. Por ejemplo, el tiempo de procesamiento comienza con la disponibilidad de información o con la primera presentación del cliente, la excepción no incluye interfaces de terceros, y las modificaciones manuales son la corrección de pruebas menores o el procesamiento.
02 Primer anillo cerradoValidar hipótesis clave con alcance mínimo disponible
El primer problema, que no trata de abarcar todos los sectores, es sobre “arquitectura de aplicaciones, arquitectura de datos e integración” creando un circuito cerrado que puede funcionar en términos reales: entrada clara, reglas de manejo, acciones del sistema, roles responsables, movimientos anormales y salida final. Los roles clave incluyen al menos propietarios de negocios, usuarios reales, interfaces técnicas y oficiales de recepción e inspección, evitando que la demanda sea descrita por la administración y siendo utilizado en Internet por otro grupo.
La evaluación de necesidades corresponde a cada competencia a la escena empresarial, el papel de usuario y la aceptación de muestras. Las cuestiones que no proporcionan datos legítimos, interfaces o tomadores de decisiones deben incluirse como una condición previa o una etapa posterior, y no deben incluirse en forma silenciosa en una oferta de rango fijo.
• Ejecución de proyectosHacer que el proceso sea un resultado de etapa reversible y reversible
Las rutas típicas son específicas, estudios de estado, diagnóstico de problemas y diseño de programas. Cada etapa debe dar lugar a resultados identificables como diagramas de flujo, prototipos, pactos de interfaz, registros de pruebas, declaraciones de despliegue o demostraciones de ejecución.
La demostración de escenario no es “apto para trabajar”. Una muestra representativa debe utilizarse para cubrir procesos normales, campos desaparecidos, solicitudes de repetición, autoridad inadecuada, sobrecostos de tiempo y anomalías históricas de datos de servicios externos, e identificar problemas que surgen sólo en el entorno de producción en una etapa temprana.
04 Operaciones de recepción e inspecciónAceptación y aceptación comunes con entrega, pruebas e indicadores
El proyecto debe por lo menos conciliar los informes sobre el estado, los planos de empresas y sistemas, las propuestas de selección técnica y confirmar el código fuente o la asignación de configuración, la gestión de cuentas, el despliegue, la copia de seguridad de datos, la respuesta a fallos y las responsabilidades de mantenimiento subsiguientes. Además de la aceptación funcional, el acceso a cheques, la seguridad, el rendimiento, los registros, la recuperabilidad y la capacitación de los usuarios clave para asegurar que los equipos clientes puedan utilizar y comprender de forma independiente.
Un nivel de referencia de proceso de 800 artículos por mes, un promedio de 18 minutos por unidad, y una tasa de rendimiento del 12% es sólo un ejemplo, no el rendimiento de un cliente. Una línea debe ser seguida por cuatro a ocho semanas consecutivas, con el mismo calibre, para determinar si lograr una mayor prioridad para la construcción, con una mejor base para la toma de decisiones técnicas y menos duplicación.
Palabras clave y descripción del contenidoEsta página contiene contenido organizativo sobre temas de servicio real, como asesoramiento técnico en TI, asesoramiento técnico en Shangai, planificación digital y asesoramiento en arquitectura de sistemas. Las palabras clave se utilizan para ayudar a los usuarios y sistemas de búsqueda a identificar temas, sin implicar un compromiso con los efectos fijos; alcance final, ciclo, presupuesto e indicadores se basan en el diagnóstico de proyecto, contrato y base de aceptación.
