Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Hetzelfde product van ERP kan aanzienlijk verschillen van de input in de single company base sale en multi-organisatie productie landschap. De implementatie consultant moet procesonderzoek, basisinformatie, autoriteit, parameters, testen, schakelen en training, die vaak belangrijker dan software-installatie voltooien.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
De begroting is gebaseerd op de omvang van de operatie en de omvang van de gebruiker.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
De leveranciers zijn nodig om software te splitsen, implementeren, aanpassen, interface en derden kosten.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Controleer de samenwerking van de klant, gegevensvoorbereiding, lijnwisselen en verandering van de omstandigheden.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De kosten van vernieuwing, modernisering en uitbreiding van de vredesmacht worden berekend op basis van drie tot vijf jaar.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Een onderneming die de onderliggende abonnementsprijs als haar budget heeft bepaald, maar eigenlijk nodig heeft om platforms te her-engineeren, betalen en factuur, en migreren grondstoffen klantgegevens voor vele jaren. Deze worden beoordeeld als onafhankelijke werkpakketten om kortetermijnfinanciering te voorkomen.
De makkelijkste put om op te stappen.
Vraag alleen aan
De offerte bevatte geen gegevensmigratie, training en online ondersteuning
De kosten voor het voortzetten van de verbinding per gebruiker, module of oproep negeren
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
In de begrotingstabel moeten de kosten, de hoeveelheid, de fase, de belastingen en de vergoedingen, de regels voor de verlenging, de wijziging van de eenheidsprijs en de uitsluiting worden vermeld.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.