Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Ten sam produkt ERP może znacznie różnić się od danych wejściowych w sprzedaży bazowej i wielo-organizacyjnym krajobrazie produkcyjnym. Konsultant ds. realizacji musi ukończyć badania procesowe, podstawowe informacje, autorytet, parametry, testy, przełączanie i szkolenie, które są często ważniejsze niż instalacja oprogramowania.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Budżet opiera się na zakresie operacji i wielkości użytkownika.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Kupujący są zobowiązani do podziału oprogramowania, wdrożenia, dostosowania, interfejsu i kosztów strony trzeciej.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Sprawdzić współpracę z klientami, przygotowanie danych, przełączanie linii i zmianę warunków.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Koszt odnowy, modernizacji i rozszerzenia zakresu działań pokojowych oblicza się na podstawie trzech do pięciu lat.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Przedsiębiorstwo, które widzi cenę subskrypcji jako ustalone swój budżet, ale faktycznie musi przeprojektować platformy, zapłacić i fakturować, i migrację danych klientów towarowych przez wiele lat. Są one oceniane jako niezależne pakiety pracy, aby uniknąć krótkoterminowego finansowania.
Najprostszy do przejścia.
Zapytaj tylko "ile jest zestaw" i nie zapewnić zakres
Cytat nie obejmował migracji danych, szkoleń i wsparcia online
Ignoruj koszty kontynuacji przez użytkownika, moduł lub wywołanie
Jak mamy to potwierdzić?
W tabeli budżetowej należy wskazać każdy koszt, ilość, fazę, podatki i opłaty, zasady odnowienia, zmianę ceny jednostkowej i wyłączenie.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.