อย่างแรก ให้ข้อสรุปว่า สามารถนําไปใช้ในการตัดสินใจ
ERP แบบเดียวกันนี้ อาจจะแตกต่างอย่างมากจากข้อมูลที่ป้อนเข้าไป ในตลาดขายและทําการผลิตพื้นที่การผลิตแบบหลาย ๆ แบบ ที่ปรึกษาการจัดการต้องดําเนินการอย่างสมบูรณ์ การวิจัยพื้นฐาน ข้อมูล ตัวแปร การปรับเปลี่ยน และการฝึก ซึ่งมักมีความสําคัญมากกว่าการติดตั้งซอฟต์แวร์
จําเป็น ต้อง ระบุ สภาพ การณ์ เช่น ไร ก่อน จะ มี การ ตัดสิน?
คํา ถาม เดียว กัน นี้ อาจ มี คํา ตอบ ต่าง กัน ภาย ใต้ ธุรกิจ ต่าง ๆ, ข้อมูล และ โครงการ ต่าง ๆ.
ลําดับที่แนะนําล่วงหน้า
อย่างแรก เราเคลียร์เรื่องเป้าหมายและชายแดน
งบประมาณนั้นตั้งอยู่บนขอบเขตของปฏิบัติการและขนาดของผู้ใช้
การตรวจสอบความถูกต้อง
ผู้ผลิตต้องแยกซอฟต์แวร์, การใช้งาน, การปรับแต่ง, ส่วนติดต่อผู้ใช้ และค่าใช้จ่ายส่วนที่สาม
การ พัฒนา ผล ที่ ประเมิน ได้
ตรวจสอบความร่วมมือของลูกค้า การเตรียมการข้อมูล การสลับบรรทัดและการเปลี่ยนแปลงของเงื่อนไข
ทําให้แน่ใจว่าคุณตัดสินใจในขั้นต่อไป ด้วยผลลัพธ์ที่แท้จริง
ต้นทุนของการบูรณะ การยกระดับ และการขยายสันติภาพ คํานวณเป็น 3-5 ปี
คุณจะเข้าใจมันในธุรกิจที่แท้จริงได้อย่างไร
บริษัทที่เห็นว่าราคาสมาชิกหลัก คือ การกําหนดงบประมาณ แต่ที่จริงต้องปรับปรุงระบบเครื่องจักรใหม่ ค่าไฟและค่าสินค้า
ไปสู่จุดที่ง่ายที่สุด
ถามอย่างเดียวว่า "เป็นเซตกี่เม็ด" และไม่ต้องกําหนดขอบเขต
การ พูด ติด อ่าง ไม่ ได้ รวม เอา การ อพยพ ข้อมูล การ ฝึก อบรม และ การ สนับสนุน ทาง อินเทอร์เน็ต
ไม่สนใจค่าใช้จ่ายการต่อเนื่องของผู้ใช้, โมดูล หรือการเรียก
เรา ควร จะ ได้ รับ และ ยืน ยัน อย่าง ไร?
ตารางงบประมาณควรระบุค่าใช้จ่ายแต่ละ รายการ เฟส ภาษีและค่าใช้จ่าย การสร้างกฏใหม่ เปลี่ยนแปลงราคาและตัดออก
เมื่อเตรียมติดต่อกับผู้จําหน่ายหรือทีมภายใน ขอแนะนําให้ใช้กระบวนการปัจจุบัน ตัวอย่าง ระบบที่มีอยู่ การวางแผนเวลาและระดับงบประมาณ