Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Один и тот же продукт ERP может существенно отличаться от входных данных в едином фирменном базовом рынке и многоорганизационном производственном ландшафте. Консультант по внедрению должен завершить исследование процессов, базовую информацию, полномочия, параметры, тестирование, переключение и обучение, которые часто важнее установки программного обеспечения.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Бюджет основывается на объеме операции и размере пользователя.
Ключевая зависимость от валидации
Поставщики должны разделить программное обеспечение, внедрить, настроить, интерфейс и сторонние расходы.
Разработка оценочных результатов
Проверяйте сотрудничество с клиентами, подготовку данных, переключение линий и изменение условий.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Расходы на обновление, модернизацию и расширение операций по поддержанию мира рассчитываются на трех-пятилетней основе.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Предприятие, которое считает, что базовая цена подписки определила его бюджет, но на самом деле нуждается в реинжиниринге платформ, оплате и выставлении счетов, а также в переносе данных о клиентах товаров в течение многих лет. Они оцениваются как независимые рабочие пакеты, чтобы избежать краткосрочного финансирования.
Самый простой способ наступить.
Спросите только «сколько стоит набор» и не предоставляйте объем
В цитируемом тексте не упоминаются миграция данных, обучение и онлайн-поддержка.
Игнорировать затраты на продолжение по пользователю, модулю или вызову
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
В таблице бюджета должны быть указаны каждая стоимость, количество, фаза, налоги и сборы, правила продления, изменение цены единицы и исключение.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.