まず、意思決定に使用できる結論をあげます
同じERP製品は、単一の会社ベース販売と多組織製造の風景の入力とは大きく異なる可能性があります。 実装コンサルタントは、プロセス研究、基本情報、権限、パラメータ、テスト、切り替え、トレーニングを完了する必要があります。これは、ソフトウェアのインストールよりも多くの場合、より重要です。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
予算は、操作の範囲とユーザーのサイズに基づいています。
検証キー依存
ベンダーは、ソフトウェアを分割し、実装、カスタマイズ、インターフェイス、およびサードパーティのコストを分割する必要があります。
評価可能な結果の開発
顧客連携、データ準備、ライン切り替え、条件変更の確認
次のステップを実際の結果で決定してください。
更新費用、アップグレード、および安全増進は3～5年で計算されます。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
予算を決定したように、基本的なサブスクリプション価格を見ている企業, しかし、実際に再設計されたプラットフォームが必要です, 支払いと請求書, 長年のコモディティ顧客データを移行. これらは、短期資金を回避するために独立した作業パッケージとして評価されます.
一番簡単なピットでステップアップ。
設定した範囲ではなく「何」だけを尋ねる
見積書にはデータ移行、トレーニング、オンラインサポートが含まれていません
ユーザ、モジュール、コールによる継続コストを無視する
受診と確認を終わらせる方法は?
予算表は、各費用、数量、フェーズ、税金、手数料、更新ルール、単位価格の変更、除外を示す必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。