Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El mismo producto ERP puede diferir significativamente de la entrada en el paisaje de fabricación de base de una empresa única y multiorganización. El consultor de implementación necesita completar la investigación de procesos, información básica, autoridad, parámetros, pruebas, conmutación y capacitación, que a menudo son más importantes que la instalación de software.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
El presupuesto se basa en el alcance de la operación y el tamaño del usuario.
Dependencia de la clave de la validación
Los proveedores deben dividir el software, implementar, personalizar, interface y costos de terceros.
Desarrollo de resultados evaluables
Consulta la cooperación con el cliente, la preparación de datos, el cambio de línea y el cambio de condiciones.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
El costo de la renovación, la actualización y la ampliación del mantenimiento de la paz se calcula de tres a cinco años.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Una empresa que considera que el precio de suscripción subyacente ha determinado su presupuesto, pero en realidad necesita volver a las plataformas de ingeniería, el pago y la factura, y migrar los datos de los clientes de los productos básicos durante muchos años. Estos son evaluados como paquetes de trabajo independientes para evitar financiación a corto plazo.
El pozo más fácil de seguir.
Pregunte solamente “cuánto es un conjunto” y no proporcione alcance
La cita no incluyó la migración de datos, la capacitación y el apoyo en línea
Ignorar los costos de continuación por usuario, módulo o llamada
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
En el cuadro presupuestario se deben indicar cada costo, cantidad, fase, impuestos y tasas, reglas de renovación, cambio de precio unitario y exclusión.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.