Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Cùng sản phẩm ERP có thể khác đáng kể so với đầu vào trong một công ty bán hàng và phong cảnh sản xuất đa tổ chức. Cố vấn thực hiện cần phải nghiên cứu toàn bộ tiến trình, thông tin cơ bản, quyền hạn, tham số, thử nghiệm, chuyển đổi và đào tạo, thường quan trọng hơn việc cài đặt phần mềm.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Ngân sách được dựa trên phạm vi của thao tác và kích thước của người dùng.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Các nhà cung cấp được yêu cầu để chia phần mềm, thực hiện, tùy chỉnh, giao diện và chi phí bên thứ ba.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kiểm tra hợp tác khách hàng, chuẩn bị dữ liệu, chuyển đổi đường dây và thay đổi điều kiện.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Chi phí để đổi mới, nâng cấp và mở rộng hòa bình được tính toán trên ba đến năm.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Một doanh nghiệp mà thấy được giá đặt cọc cơ bản là đã xác định ngân sách của nó, nhưng thực sự cần phải tái lập nền tảng, trả lương và hóa đơn, và di cư dữ liệu khách hàng trong nhiều năm. những thứ này được đánh giá là gói công việc độc lập để tránh tài trợ ngắn hạn.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chỉ hỏi “một bộ xe điện tử có giá bao nhiêu mà không cung cấp phạm vi
Câu trích dẫn không bao gồm việc di cư dữ liệu, đào tạo và hỗ trợ trực tuyến
Bỏ qua chi phí tiếp tục của người dùng, môđun hay cú gọi
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Bảng ngân sách nên chỉ ra mỗi chi phí, số lượng, giai đoạn, thuế và phí tổn, quy tắc tái lập, thay đổi giá cả đơn vị và loại trừ.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.