Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le même produit ERP peut différer considérablement de l'entrée dans le secteur de la vente de base et de la fabrication multi-organisations. Le consultant en mise en oeuvre doit effectuer des recherches sur les processus, les informations de base, l'autorité, les paramètres, les essais, les changements et la formation, qui sont souvent plus importants que l'installation de logiciels.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Le budget est basé sur l'étendue de l'opération et la taille de l'utilisateur.
Validation Dépendance des clés
Les fournisseurs sont tenus de partager les logiciels, de mettre en œuvre, de personnaliser, d'interface et de coûts tiers.
Élaboration de résultats évaluables
Vérifiez la coopération client, la préparation des données, le changement de ligne et le changement de conditions.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Le coût du renouvellement, de la modernisation et de l'expansion des opérations de maintien de la paix est calculé sur une base de trois à cinq ans.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Une entreprise qui considère que le prix de souscription sous-jacent a déterminé son budget, mais qui doit en fait réorganiser les plateformes, payer et facturer, et migrer les données des clients des produits de base pendant de nombreuses années.
La fosse la plus facile à monter.
Demandez seulement -combien est un set
La citation ne comprenait pas la migration des données, la formation et le soutien en ligne.
Ignorer les coûts de continuation par utilisateur, module ou appel
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le tableau budgétaire devrait indiquer chaque coût, quantité, phase, taxe et frais, règles de renouvellement, changement de prix unitaire et exclusion.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.