Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Produk ERP yang sama mungkin berbeda secara signifikan dari input di perusahaan tunggal basis penjualan dan multi-organisasi manufaktur lanskap. Konsultan implementasi perlu menyelesaikan penelitian proses, informasi dasar, otoritas, parameter, pengujian, switching dan pelatihan, yang sering kali lebih penting daripada instalasi perangkat lunak.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Anggaran belanja didasarkan pada ruang lingkup operasi dan ukuran pengguna.
Ketergantungan Kunci Validasi
Vendor older diperlukan untuk membagi perangkat lunak, implementasi, kustomisasi, antarmuka dan biaya pihak ketiga.
Pembangunan hasil yang dinilai
Periksa kerjasama pelanggan, persiapan data, pertukaran garis dan perubahan kondisi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Biaya pembaruan, peningkatan dan perluasan pemeliharaan perdamaian dihitung berdasarkan 3 sampai 5 tahun.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Perusahaan yang melihat harga langganan yang mendasari telah ditentukan anggarannya, tetapi sebenarnya perlu untuk re-mesin platform, membayar dan faktur, dan memigrasikan data pelanggan komoditas selama bertahun-tahun. ini dinilai sebagai paket kerja independen untuk menghindari pendanaan jangka pendek.
Lubang termudah untuk melangkah.
Hanya bertanya \"berapa banyak yang sudah diatur\" dan tidak menyediakan ruang lingkup
Kutipan ini tidak mencakup migrasi data, pelatihan, dan dukungan daring
Abaikan biaya kelanjutan oleh pengguna, modul atau panggilan
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Tabel anggaran belanja harus menunjukkan setiap biaya, kuantitas, fase, pajak dan biaya, aturan pembaharuan, perubahan harga unit dan eksklusi.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.