Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Produk ERP yang sama mungkin berbeda secara signifikan dari masukan dalam penjualan satu perusahaan dan lansekap produksi multi- organisasi. Konsultan implementasi perlu menyelesaikan penelitian, informasi dasar, otoritas, parameter, pengujian, beralih dan pelatihan, yang seringkali lebih penting daripada instalasi perangkat lunak.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Anggaran didasarkan pada lingkup operasi dan ukuran pengguna.
Dependence Kunci Validasi
Penjual diperlukan untuk membagi perangkat lunak, mengimplementasikan, menyesuaikan, antar muka dan biaya partai ketiga.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Periksa kerjasama pelanggan, persiapan data, pergantian baris dan perubahan kondisi.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Biaya pembaruan, peningkatan dan ekspansi penjaga perdamaian dihitung dalam hitungan tiga sampai lima tahun.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Perusahaan yang melihat harga langganan yang mendasari seperti memiliki anggaran, namun perlu untuk mengatur ulang platform insinyur, membayar dan faktur, dan bermigrasi data pelanggan komoditas selama bertahun-tahun.
Lubang termudah untuk melangkah.
Tanyakan saja "berapa banyak yang telah disetel" dan tidak memberikan scope
Kutipan tidak termasuk migrasi data, pelatihan dan dukungan online
Abaikan biaya kelanjutan oleh pengguna, modul, atau panggilan
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Tabel anggaran harus menunjukkan setiap biaya, kuantitas, fase, pajak dan biaya, aturan pembaharuan, perubahan harga unit dan pengecualian.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.