Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O mesmo produto ERP pode diferir significativamente da entrada na venda de base de uma única empresa e na paisagem de fabricação multi-organização. O consultor de implementação precisa concluir a pesquisa de processo, informação básica, autoridade, parâmetros, testes, comutação e treinamento, que são muitas vezes mais importantes do que a instalação de software.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
O orçamento baseia-se no âmbito da operação e no tamanho do utilizador.
Dependência da Chave de Validação
Os fornecedores são obrigados a dividir software, implementar, personalizar, interface e custos de terceiros.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Verifique a cooperação do cliente, a preparação de dados, a mudança de linha e a mudança de condições.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
O custo da renovação, atualização e expansão da manutenção da paz é calculado de três a cinco anos.
Como é que entendes isso no negócio?
Uma empresa que vê o preço de assinatura subjacente como tendo determinado seu orçamento, mas realmente precisa re-engenharia plataformas, pagar e faturar, e migrar dados de clientes de commodities por muitos anos. Estes são avaliados como pacotes de trabalho independentes para evitar financiamento de curto prazo.
O poço mais fácil de pisar.
Pergunte apenas “quanto é um conjunto” e não fornecer escopo
A citação não incluiu migração de dados, treinamento e suporte em linha
Ignorar os custos de continuação por usuário, módulo ou chamada
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O quadro orçamental deve indicar cada custo, quantidade, fase, impostos e taxas, regras de renovação, alteração do preço unitário e exclusão.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.