Home / FAQs / Selectie van bedrijfsinformatie, integratie en data governance
QUESTION & ANSWER

Hoe moeten gegevensinconsistenties in multisystemen worden aangepakt?

De klant, de goederen, organisatie, inventaris en bestelling kunnen de primaire verantwoordelijkheid van de verschillende systemen, met duidelijke codering, kalibratie, synchronisatie en timing. Historische verschillen vereisen een inventaris, reiniging en handmatige validatie, en geen batch script kan worden gebruikt om de wortel oorzaken te verbergen.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

De consistentie van de gegevensbeheer omvat bedrijfskwaliteit, mastergegevens, interface compacts, synchronisatiemechanismen en operationele verantwoordelijkheid. Niet alle scenario's zijn noodzakelijk voor een sterke consistentie, maar gebruikers moeten weten wanneer gegevens geldig zullen zijn en hoe ze kunnen compenseren voor fouten. Belangrijke gegevens, zoals bestellingen en betalingen, moeten worden verzoend met behulp van het enige zakelijke nummer, typologieën, statusmachines en regelmatige afstemmingen, waarbij dubbele binnenkomst en statusdekking worden vermeden.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Welk systeem elk datatype aangemaakt, gewijzigd en uitgeschakeld heeftBedrijfsvereisten voor real-time, quasi-real-time of batch-synchroneVerschillen in code, veld, status, tijd en waardeNiet opnieuw proberen, conflictoplossing, compensatie en handmatige verantwoordelijkheid
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Inventarissysteem, gegevensobjecten, veldkwaliteit en gezaghebbende bronnen.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

Definieer geharmoniseerde codes, interface contracten, gesynchroniseerde richting en termijnen.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

De migratieresultaten worden geverifieerd door middel van monsterreconciliaties.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Vaststelling van de gesloten loop van monitoring, hertesten, discrepantierapportage en verantwoordingsplicht.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

CRM staat wijzigingen toe in de naam van de klant, en ERP maakt wijzigingen mogelijk, wat kan leiden tot herhaalde conflicten tussen de twee partijen.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Een tweerichtingssynchronisatie uitvoeren zonder primaire verantwoordelijkheid

Alleen huidige verschillen worden hersteld en geen processen die tot afwijkingen leiden worden hersteld

De interface is succesvol, en het is een consistente weergave van zakelijke gegevens.

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De acceptatie en inspectie is het selecteren van het belangrijkste object voor het maken van end-to-end, modificatie, verwijdering, herhaling, wanorde en mislukking compensatie testen, en het blijven uitvoeren van de afstemming van discrepanties, bevestigend dat de verantwoordelijke kan detecteren en verwerken anomalieën.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants