Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sự thống nhất dữ liệu bao gồm tính thống nhất doanh nghiệp, dữ liệu chủ, kết cấu giao diện, cơ chế đồng bộ hóa và trách nhiệm hoạt động. Không phải tất cả các trường hợp cần thiết cho sự nhất quán mạnh mẽ, nhưng người dùng cần phải biết khi nào dữ liệu sẽ hợp lệ và làm thế nào để bù đắp cho thất bại. dữ liệu quan trọng như là lệnh và thanh toán, nên được hòa giải bằng cách sử dụng số lượng doanh nghiệp duy nhất, lỗi đánh máy, trạng thái và sự hòa giải thường xuyên, tránh đi vào hai lần và bảo vệ địa vị.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Hệ thống phát minh, vật thể dữ liệu, các nguồn hình trường và có thẩm quyền.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Xác định mã hòa hợp, hợp đồng giao diện, đồng bộ định hướng và giới hạn thời gian.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Kết quả di cư được kiểm tra qua việc giải phẫu mẫu.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Thiết lập giám sát, kiểm tra lại, báo cáo không chính xác và các vòng lặp đóng kín trách nhiệm.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
CRM cho phép thay đổi tên của khách hàng, và ERP cho phép thay đổi, mà có thể dẫn đến xung đột liên tục giữa hai bên.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Đồng bộ hai chiều mà không có hệ thống trách nhiệm chính
Chỉ có những lỗi sơ sót hiện tại được sửa chữa và không có quá trình nào có thể sửa chữa được
Giao diện là thành công, và nó là một cái nhìn nhất quán về dữ liệu kinh doanh.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Sự chấp nhận và thanh tra là để chọn đối tượng chủ chốt cho sự sáng tạo cuối cùng, sửa đổi, xóa, lặp đi lặp lại, rối loạn và bù lại thất bại, và tiếp tục tiến hành việc hòa giải các sự mâu thuẫn, xác nhận rằng người chịu trách nhiệm có thể phát hiện và xử lý sự bất thường.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.