Procurement en leverancierdiagnose
Bevestig de eerste vraag van SRM of SCMKlassieke leveranciers, aanbestedingsproces, bestaande ERP, datakwaliteit, collaboratieve aanpak, risico- en fasebudget
Home / Beslissingsrichtsnoeren voor projecten / kosten van SCM en SRM-systeem
PROJECT DECISION GUIDESCM Supply Chain en GTM-verlenerbeheersysteemkosten en implementatiecyclus
De input van SCM- en SRM-projecten is afhankelijk van de omvang van de toeleveringsketen en de diepte van de externe samenwerking, en mag niet uitsluitend worden berekend door het aantal leveranciersrekeningen.
Beantwoord de vraag.
Kosten van het SCM- en het GTM-systeem
Het wordt aanbevolen om een hoogwaardige gesloten ring pilot te selecteren voor leverancierstoegang, offerteaanvraag of bestelbezorging, met het oog op het uitbreiden van de prestaties, risico en completere synergie in de supply chain. Het formele aanbod zal onderscheid maken tussen platform, implementatie, maatwerk, leveranciersportaal, interface, datamigratie en uitbreidingen.
SCOPE & BUDGET LEVELS
Ten eerste, duidelijke input aan de grens per projectfase
De volgende lagen worden gebruikt om een basislijn voor de begroting en acceptatie vast te stellen, en de werkelijke reikwijdte moet nog worden beoordeeld in verhouding tot de status quo, interface en tijdvereisten.
Synergieën van de eerste generatie
Door een echte externe samenwerkingslink lopen.Eerste fase van toegang, offerteaanvraag, offertebepaling, bestellingen, levering of verzoening, in overeenstemming met portaal en kerninterface
Uitbreiding en exploitatie van de toeleveringsketen
Kwaliteitsprestatie en risicomanagementToegenomen aantal leveranciers, categorieën, plannen, kwaliteit, prestaties, vroegtijdige waarschuwing, mobiele eind en lopende operaties
DECISION FACTORS
Voor de besluitvorming te controleren sleutelelementen
Ten eerste worden de grenzen van terughoudendheid en verantwoordelijkheid vastgesteld, en worden de technische routes en modaliteiten van samenwerking vergeleken.
Omvang van de leveranciers en goederen
De classificatie van de leverancier, materiaalklasse, organisatie en inkoopmodel beïnvloedt de complexiteit van proces en autoriteit.
Brontraceren en aanbestedingsproces
De regels voor het aanvragen van offertes, offertes, inschrijvingen, inschrijvingen, contracten en goedkeuringen verschillen van de auditvereisten.
Externe portalen en toegang
Web, Applet, Mobile, Mail en API investeren in verschillende identiteiten, beveiliging, training en ondersteuning.
Kwaliteit, levering en prestaties
Testen, onbevredigende, gewijzigde, gecondenseerde, kostende en beoordeelde modellen vereisen operationele regels en databanken.
ERP en financiële integratie
Verkopers, materialen, aankooporders, ontvangst van goederen, facturen en betalingen moeten duidelijk worden bijgehouden, in kaart gebracht en met elkaar in overeenstemming gebracht.
Uitbreiding en verkoopactiviteiten
Training voor externe gebruikers, batch uitnodigingen, klantenservice en adoptieactiviteiten waren belangrijke input voor het succes van het project.
Voorbereiding van aanbevelingen voorafgaand aan de mededeling of beoordeling
Aantal en classificatie van leveranciersKlasse van overheidsopdrachten en voornaamste processenVoorbeeld van het verzoek om offertes en contractenKwaliteit van de levering en prestatievoorschriftenToegang en identificatie van de leverancierERP/WMS/QMS/Facilitatie-interfaceHistorische gegevens over leveranciers en transactiesPilot verkoper en operationeel directeur
Voorgestelde pad naar implementatie
Het gaat erom of het leveranciersbeheer of het gehele supply chain plan en de implementatie eerst moeten worden aangepakt, waarbij SPM, SCM of ERP extensies worden geselecteerd.
DECISION WORKSHEET
De kosten van SCM en GTM-systeem vertalen naar afdwingbare besluitvorming
De volgende werkbladen helpen bedrijven om vaag advies te organiseren in leveranciersgebaseerde, interne goedkeuring en project-receiveerbare input.
Omvang van de leveranciers en goederen
De classificatie van de leverancier, materiaalklasse, organisatie en inkoopmodel beïnvloedt de complexiteit van proces en autoriteit.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Brontraceren en aanbestedingsproces
De regels voor het aanvragen van offertes, offertes, inschrijvingen, inschrijvingen, contracten en goedkeuringen verschillen van de auditvereisten.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Externe portalen en toegang
Web, Applet, Mobile, Mail en API investeren in verschillende identiteiten, beveiliging, training en ondersteuning.
Indien de factor onzeker blijft, moet een diagnostische of kleinschalige validatie worden geregeld en het is niet passend om de niet-variabele vaste totale prijsklasse rechtstreeks op te nemen.
Wat moet een vergelijkbare samenvatting van beoordelingen bevatten?
Ten minste dezelfde versies van informatie worden verstrekt aan verschillende leveranciers, en afzonderlijke beschrijvingen van aannames, uitsluitingen, samenwerkingskwesties, levering en aanvaarding bewijsmateriaal zijn vereist om te voorkomen dat alleen de totale prijs van één ontbrekende grens wordt vergeleken.
De onderneming verwacht bijvoorbeeld dat het project 160 uur arbeid per maand zal besparen, maar dit cijfer moet worden uitgesplitst in het aantal taken, eenmalige tijdbesparing, adoptiepercentages en manuele beoordelingsratio's. Als slechts 40% van de gebruikers de eerste periode gebruikt of als het nieuwe proces het herzieningsproces verhoogt, zullen de werkelijke voordelen aanzienlijk lager zijn dan de schijnbare schatting.
Vier soorten bewijs aanbevolen voor ondervraging tijdens de communicatie met de verkoper
Het eerste is het bewijs van de draagwijdte: consistentie van de vraagversies, bedrijfsprocessen, prototypes, interfaces en uitsluitingen; het tweede is technisch bewijs: of soortgelijke technologieën toegankelijke structuren, codebeheer, testen, implementatie en probleembeheermethoden hebben; het derde bewijs is personeel: of de werkelijke deelnemers, inputfasen, verantwoordelijkheden en vervangingsmechanismen duidelijk zijn; en het vierde bewijs is levering: hoe broncodes, gegevens, rekeningnummers, documenten, opleiding, kwaliteitsborging en vervoer worden overhandigd. Het is normaal dat leveranciers niet in staat zijn om de vertrouwelijkheid van klanten in het biedstadium te bieden, maar in staat moeten zijn hun eigen methoden en het bewijs dat in het kader van dit project kan worden ontwikkeld, uit te leggen.
Het verdient aanbeveling de reikwijdte, de kritische afhankelijkheid, de capaciteit van het team, de acceptatie-existentie en de overname op lange termijn afzonderlijk te beoordelen en de basis voor elke score te registreren. Als een programma goedkoper is, wordt de interface, migratie, testen of online verantwoordelijkheid uitgesloten, dan moet het vóór vergelijking in hetzelfde leveringskaliber worden omgezet.
Het beginsel van het vonnis
Deze pagina biedt een besluitvormingskader dat geen vaste aanbieding of prestatietoezegging vormt.
FAQ
FAQs
De meest voorkomende kwesties voor de samenwerking worden duidelijk van tevoren vermeld.
Wat is de belangrijkste factor in de kosten van het RSM-systeem?+
De beslissingen zijn vooral die van de omvang van de leverancier-organisatie, inkoopproces, portal, ERP interface, historische gegevens, kwaliteit prestaties en outreach.
Zijn de leveranciersrekeningen aan betaling onderworpen?+
Afhankelijk van het gekozen model voor platformlicenties. Zelfstudie en commerciële producten kunnen verschillend worden gefactureerd op het gebied van coproductie, daadwerkelijke gebruikers, aantal leveranciers en functionele modules.
Is technologie het moeilijkste om met SPM te maken?+
Niet noodzakelijk. De classificatie van de leverancier, aanbestedingsregels, data verantwoordelijkheden en externe reikwijdte hebben vaak meer invloed op de effectiviteit van het project dan op de paginaontwikkeling.
DECISION FAQ
Kijk eens naar alle 265 vragen.Gemeenschappelijke vraagstukken in verband met lopende projecten
Selectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management System
Wat maakt het uit tussen SCM en SRM-systemen?
SRM richt zich op leveranciers gedurende hun hele levenscyclus, waaronder toegang, inkoop, contracten, synergieën, kwaliteit, prestaties en risico's; en SCM bestrijkt completere toeleveringsketens zoals behoeften, plannen, inkoop, inventaris, logistiek en levering. SRM kan worden gezien als een belangrijk onderdeel van upstream synergieën in de toeleveringsketen, maar niet als een complete SCM. Ondernemingen moeten de eerste fase selecteren op basis van actuele kwesties en niet alle modules voor naamdoeleinden tegelijk bouwen.
Volledig antwoord weergevenSelectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management SystemHeeft ERP een inkoopmodule die SPM vereist?
Als het aanbestedingsproces van ondernemingen eenvoudig is en het aantal leveranciers klein is, kan de ERP aanbestedingsmodule voldoende zijn. Wanneer leveranciers toegang hebben, bronpromotie, externe synergieën, kwaliteit en risicobeheer complexer worden, kan het SRM de mogelijkheden van de ERP aanvullen om handel te drijven en te verantwoorden.
Volledig antwoord weergevenSelectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management SystemWat maakt het uit tussen OA en BPM processystemen?
OA biedt meestal een portal, kennisgeving, documentatie, vergadering en algemene goedkeuring, wat een dagelijkse interface van medewerkers is; BPM is meer gericht op complexe procesmodellering, regels, versies, monitoring en cross-system organisatie. Eenvoudige goedkeuringen kunnen OA direct gebruiken, en BPM-mogelijkheden moeten worden beoordeeld wanneer ze multi-systeem, complexe anomalieën en lange termijn proces governance omvatten. De twee kunnen worden gecombineerd en hoeven niet steeds opnieuw te worden gebouwd voor het doel van de harmonisatie van namen.
Volledig antwoord weergevenSelectie, implementatie en integratie van het Enterprise Management SystemWat is het verschil tussen MES en ERP-systemen?
ERP is verantwoordelijk voor het beheer van de middelen van de onderneming, waaronder bestellingen, inkoop, inventaris, plannen en financiën, en MES is verantwoordelijk voor de uitvoering van werkorders, verzending van werknemers, kwaliteit, werk in uitvoering en terugwerkende kracht op de productielocatie. ERP beantwoordt wat er gepland is om te produceren, welke middelen nodig zijn, en MES registreert hoe de werkelijke productie en wat er gebeurt op de site.
Volledig antwoord weergevenRELATED
Indiening van de projectevaluatieHoud uw kennis van de diensten
Relevant
Diensten voor SCM- en SRM-systeem
Bekijk leveranciers, aanbestedingen, levering, kwaliteit en reikwijdte van systemen in
Voor meer informatie.RelevantSCM en SRM
Verduidelijking van de grenzen van de toeleveringsketen en het leveranciersbeheer
Voor meer informatie.RelevantIntegratieprogramma voor ondernemingssystemen
Aanbestedingen, inventaris, kwaliteit, financiering en externe platforms verbinden
Voor meer informatie.