Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Als het belangrijkste probleem is dat de leveranciersinformatie, het verzoek om offertes, overlevering, kwaliteit en prestaties, prioriteit wordt gegeven aan het beoordelen van SPM; als het probleem snijdt over vraagvoorspellingen, plannen, inventarissen, opslag en levering, is een vollediger perspectief op SCM nodig. ERP is meestal verantwoordelijk voor aankooporders, ontvangst van goederen en financiële boekhouding, en SRM of SCM breidt externe synergie en plan implementatie via interfaces.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Herstel van de vraag naar de aankoop, levering en afwikkeling.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
c) markeer breekpunten voor synergie- en toeleveringsketenplannen voor leveranciers.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Selectie van een leverancier en een proces om de piloot te voltooien.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
De verlengingen worden vastgesteld op basis van de adoptiepercentages en de operationele resultaten.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
De eerste fase van het project zal het SRM-portaal bouwen om verbinding te maken met ERP zonder her-engineering inventaris en logistiek; en de volgende fase zal de SCM uitbreiden volgens geplande synergistische vraag. De voorbeelden vertegenwoordigen niet de prestaties van een bepaalde klant, en de werkelijke conclusies zullen moeten worden geverifieerd in combinatie met de onderneming eigen bedrijfsvolume, steekproef, systeem en aansprakelijkheid grenzen.
De makkelijkste put om op te stappen.
Vergelijk SCM en GTM als een functionele lijst
Alleen interne pagina's, niet rekening houdend met het gebruik van de verkoper drempel
Leveranciers en materiaalgegevens worden in meerdere systemen bijgehouden
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De selectie moet de systeemgrenzen, de belangrijkste verantwoordelijkheid voor leveranciers en materialen, de eerste zakelijke link, de ERP-interface, de externe gebruikersbenadering, het bereikplan en meetbare laboratoriuminname-indicatoren beschrijven.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.