Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Jeżeli głównym problemem jest informacja dostawcy, wniosek o notowania, umorzenie, jakość i wydajność, pierwszeństwo przyznaje się ocenie SPM; jeśli problem ogranicza się do prognozowania popytu, planów, zapasów, magazynowania i dostawy, wymagana jest bardziej kompletna perspektywa na SCM. ERP jest zwykle odpowiedzialny za zamówienia zakupu, odbiór towarów i księgowości finansowej, a SRM lub SCM rozszerza zewnętrzną synergię i realizację planu poprzez interfejsy.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Odzyskanie od popytu do zamówień, dostawy i rozrachunku.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
c) Znaki punktów zerowych dla synergii dostawców i planów łańcucha dostaw.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Wybór sprzedawcy i proces do ukończenia pilota.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Wydłużenia są określane na podstawie wskaźników przyjmowania i wyników operacyjnych.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Pierwsza faza projektu będzie budować portal SRM do połączenia z ERP bez ponownego inwentaryzacji i logistyki; a następna faza będzie rozszerzać SCM zgodnie z planowanym zapotrzebowaniem synergicznym. Przykłady nie przedstawiają wyników konkretnego klienta, a rzeczywiste wnioski będą musiały być zweryfikowane w połączeniu z własną wielkość działalności przedsiębiorstwa, próbki, systemu i granic odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Porównaj SCM i SSM jako listę funkcjonalną
Wyłącznie strony wewnętrzne, nieuwzględniające progu stosowania przez sprzedawcę
W wielu systemach zainstalowane są dane dotyczące instalacji i materiałów
Jak mamy to potwierdzić?
W ramach selekcji należy opisać granice systemu, główną odpowiedzialność za dostawców i materiały, pierwsze ogniwo biznesowe, interfejs ERP, podejście zewnętrzne użytkownika, plan działania i mierzalne wskaźniki spożycia w laboratorium.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.