Como funciona a terceirização FDE? Complete guidement from operations field, PoC to product acceptment

Primeira resposta: Em que circunstâncias é adequada a terceirização FDE

Embora as empresas tenham expressado claramente o seu desejo de usar o AI, muitas vezes há uma falta de uma pessoa dentro da organização que entenda processos de negócios, condições de dados, capacidades de modelagem e entrega de software. A equipe do algoritmo pode se preocupar com indicadores de modelos, departamentos de negócios com eficiência e resultados, equipes de TI com autoridade, segurança e estabilidade do sistema, e não há papel no avanço contínuo entre eles, que é o cenário mais valioso para a terceirização FDE.

Se a empresa tem apenas um objetivo geral de “deplogar um grande modelo” e sem o chefe de operações, uma amostra real ou dados que podem ser usados, o FDE não pode criar valor no vácuo. As condições mais razoáveis para o arranque são pelo menos uma missão de alta frequência, uma equipe operacional disposta a participar, uma amostra de amostras dissonsibilizadas, e um contato técnico que pode responder pelos sistemas existentes e requisitos de segurança.

• Projetos de implicações para práticas cruzadas, dados, integração de sistemas AI e
• Adequado para empresas que são mais testadas por pilotos, mas que são lentas a entrar na produção
• Não adequado para apresentação conceitual sem tarefas operacionais, amostras e pessoas responsáveis

Diferenças fundamentais entre a terceirização FDE e a terceirização geral do desenvolvimento

A terceirização de software genérico geralmente começa com requisitos relativamente claros, protótipos e funções de aceitação; a terceirização de FDE s muitas vezes enfrenta problemas que não estão totalmente estruturados, exigindo acesso a missões de observação de negócios no local, a coleta de conhecimentos e dados, a identificação de julgamentos que podem ser suportados pelo AI, e a tradução de linguagens de negócios em conjuntos de avaliação, interfaces de ferramentas e processos de produção.

O FDE não substitui os gerentes de produtos, engenheiros de algoritmos ou especialistas em negócios, mas é responsável pela conectividade. Um projeto qualificado de FDE deve ser capaz de explicar como os objetivos operacionais correspondem às missões AI, como as amostras são formadas, como os resultados do modelo entram em CRM, ERP, OA ou sistemas profissionais, e como erros, excessos e baixa confiança são devolvidos ao processamento manual.

• A terceirização ordinária é mais focada na entrega de gama, e a FDE coloca maior ênfase na certificação diagnóstica lateral
• A FDE deve compreender os indicadores operacionais e ser capaz de conduzir a integração da engenharia.
• Os principais produtos incluem mapas de paisagem, avaliação e avaliação, programas de integração e mecanismos operacionais

Fase I: Diagnósticos de negócios e prioridades de paisagem

A fase de arranque começa com entrevistas com implementadores de missão e utilizadores finais, selecção de casos reais recentes e recuperação de entradas, processamento, julgamento, saída e anomalias.

Cada projeto candidato identifica o volume de processamento mensal atual, a média de tempo que consome, taxa de retorno ao trabalho, tempo de espera e consequências.

Fase 2: Conclusão do PoC com uma missão real, não uma demonstração

O PoC da terceirização FDE deve utilizar uma amostra genuína e autorizada e incluir tarefas normais, anormais, conflitantes, ausentes e ultra vires. Questões de conhecimento requerem avaliação de fontes de referência, recusas, permissões e atualizações de documentos; o processamento de documentos requer avaliação de precisão de campo, saída estruturada e correção manual; e o Agente requer ferramentas de avaliação para adaptação, estado, reteste e aprovação manual.

As conclusões do CPC são divididas em pelo menos três categorias: “necessidades para complementar dados ou processos de mudança” “não é recomendado para a continuação.” Parar um cenário inadequado também é um resultado valioso, uma vez que evita que as empresas continuem a desenvolver plenamente seus orçamentos na direção da falta de dados, responsabilidades ou portas fechadas de negócios.

• Congelando a coleta de avaliação, em seguida, comparando o modelo, a dica e a versão do processo
• E registrar efeitos, atrasos, custos e taxas de intervenção manuais.
• Lista de lacunas no acesso à produção no final do PoC

Fase III: Produção integrada, governança segura e operações em linha

FDE precisa confirmar com o provedor de TI ou sistema original empresa API, lead de dados, conta de serviço, rede, janela de implantação e distribuição, e não pode considerar interfaces de modelo a ser concluída.

Antes de entrar em linha, a interface externa deve ser ensaiada ao longo do tempo, os modelos não estão disponíveis, conflitos de conhecimento, solicitações repetidas, anormalidades manuais de longo prazo não aprovadas e de custos.Ações de alto risco, como pagamentos, compromissos de licitação, liberação pública e alterações de dados chave devem manter a confirmação do pessoal autorizado e garantir que a empresa pode suspender o processo, visualizar registros e assumir configurações.

Como a FDE é terceirizada para cotações, contratos e aceitações

Os projetos de maior incerteza são adequados para a contratação em estágios por diagnósticos, PoC, produção e suporte operacional. A fase de diagnóstico é baseada em uma gama de taxas e papéis de participação; o PoC é avaliado por cenários, objetivos de amostra e avaliação; a fase de produção é então estimada com base na integração de sistemas, cooptação, segurança, implantação e responsabilidade de transporte.

A aceitação e a inspecção não são apenas uma página de funções, mas devem ser efectuadas verificações contra o documento de cena e processo, recolha de avaliação de versões, relatório de impacto, código- fonte ou configuração, interface e permissão, registos de testes, programas de implantação, alarmes de vigilância, treino operacional e transferência de conhecimentos. Podem ser utilizados exemplos de precisão do conjunto de testes, taxa de correcção manual, taxa de conclusão de tarefas, tempo médio de processamento e custo operacional único, desde que o valor-alvo seja determinado com base na linha de base da empresa.

• A escrita do contrato esclarece os dados do cliente, as interfaces e as responsabilidades de apuramento operacional
• Pontos de decisão para a continuação, ajustamento ou suspensão em cada fase
• Os resultados deverão permitir às empresas reexaminar, compreender e sustentar as suas operações