Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
A nova equipe lerá apenas o código e o ambiente de produção, restabelecerá e estabelecerá um ambiente de teste, e não será liberada imediatamente se a situação não estiver clara.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Crie listas de ativos e backups somente para leitura para congelar as mudanças de chaves.
Dependência da Chave de Validação
Crie, implante, monitore e os processos principais da demonstração original da equipe.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Novas equipes verificam discrepâncias, riscos, deficiências e escopo residual.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
As permissões devem ser trocadas em etapas e a primeira reactável deve ser concluída.
Como é que entendes isso no negócio?
Quando uma empresa adquire o código, descobre que o pacote de produção vem do computador de um desenvolvedor e o armazém não pode ser construído. Neste ponto, um instantâneo de produção deve ser mantido, dependendo e diferenças de configuração devem ser identificadas, e a cadeia de distribuição re-estabelecida por uma nova equipe.
O poço mais fácil de pisar.
Iniciar a solicitação de privilégios de código e servidor após a notificação ser alterada
Uma vez retirada de toda a autoridade da equipe original, resultando na não confirmação do conhecimento crítico
A nova equipe assumiu o desenvolvimento da vasta área, e a fonte do problema foi indistinguível.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A transferência deve ser efectuada com base em critérios controlados por activos, passíveis de criar códigos, de implantar ambientalmente, processos principais operacionais, documentação e questões que possam ser entendidas, devendo igualmente ser mantida a alteração dos registos de autoridade, de apoio, de formação e de responsabilidade legítima.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.