Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Khi chọn một công ty cấp phát phần mềm Thượng Hải, đối tượng chính, vai trò của đội và trách nhiệm giao hàng nên được kiểm tra, theo sau bằng trường hợp và công nghệ.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Trong cùng một dự án, có ba đến năm người bán hàng được liên lạc với nhau để đảm bảo tính nhất quán của sự so sánh.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Một liên lạc công nghệ kinh doanh được sắp xếp để cho phép người có trách nhiệm thực sự trả lời các câu hỏi về cấu trúc và rủi ro.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Các mẫu vật chuyển phát không được xác định, như mục lục yêu cầu, tập tin giao diện và báo cáo thử nghiệm, được yêu cầu.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Trước tiên, một chẩn đoán hoặc giai đoạn đầu tiên, và có nên mở rộng phạm vi dựa trên kết quả hợp tác chân thật hay không.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Công ty cần kết nối với ERP, thiết bị trang web và kết thúc di động. một số công ty khẳng định để làm điều đó khi nhìn vào trang, nhưng trong bảng kiểm tra kiểm tra giao diện, các đội có thể chủ động nhận dạng thiết bị ngoại tuyến, dữ liệu dữ liệu, truy cập và hỗ trợ sẽ xứng đáng hơn để đi vào vòng tiếp theo.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Số nhân viên, số năm thành lập, và sự cân bằng trực tiếp của dự án hiện tại
Chấp nhận một cái giá mà không có giới hạn và chấp nhận
Bán hàng được giao tiếp rất tốt, nhưng đội thực sự chưa bao giờ tham gia đánh giá trước sau khi ký kết
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Đánh giá các nhà cung cấp đủ điều kiện nên bao gồm, tối thiểu, một sự hiểu biết đòi hỏi, phạm vi của các đề nghị, các lộ trình kỹ thuật, vai trò dự án, các bước quan trọng, danh sách giao hàng, rủi ro và các giả định giá cả.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.