أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
ولا يوصى بأن تقوم الإدارة بفحص مؤسسي أولا، ولا ينبغي لنا أن نوقف جميع التحليلات لأغراض الحكم، إذ أن اختيار ثلاثة إلى خمسة مؤشرات للعمل الحقيقي يعود إلى نظام المصادر ويورد تفاصيلها، ويسجل المسائل المتعلقة بالعيار والمسؤولية والجودة، والخط الأول BI الذي يمكن التوفيق بينه وبين الاستقرار، وهناك صراعات تخلق مهام الحكم في آن واحد.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
اختيار موضوع تنفيذي وعدد صغير من مؤشرات صنع القرار.
الاعتماد الرئيسي
تحقق من التعاريف والمصادر والمستجدات والامتيازات.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وضع التقارير وتسجيل مشاكل جودة البيانات في الوقت نفسه.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
تمديد التحليل أو الحكم من خلال قرارات إعادة تحديد المدة الشهرية.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
ويصبح التقرير أكثر فهما لأن الشركة قامت أولا ببناء قمرة المبيعات، ووجدت أن إيرادات الطلب والإيرادات المالية تتفاوت من حيث العيار، وبدلا من فرض عدد من الطلبات، حدد الفريق أوامر الأعمال، والشحنات، والدخل المالي بصورة منفصلة، وطبق بوضوح الموقع والشخص المسؤول.
أسهل حفرة لتتقدم
وهناك مؤشرات كثيرة على الشاشة، ولكن لا يوجد أي إجراء إداري.
معالجة التطهير من سائل الاتصال الجنسي باعتباره إدارة، دون تحمل مسؤولية تنفيذية
والتقرير مجرد موجز ولا يمكن تعقبه إلى المصدر.
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي أن يوفر كل مؤشر تعاريف وأبعاد ومصادر ومسارات إعادة تجديد ومسؤولية وحفر، وأن يفحص مع التمويل التشغيلي باستخدام عينة من التواريخ الثابتة.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.