Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
Het wordt niet aanbevolen om eerst een corporate screen te doen, noch moeten we alle analyses voor governancedoeleinden stoppen. Het selecteren van drie tot vijf indicatoren van echte actie door management gaat terug naar het bronsysteem en detail, het vastleggen van kaliber, verantwoordelijkheid en kwaliteitskwesties. Een eerste regel BI die met stabiliteit kan worden verzoend, en er zijn conflicten die tegelijkertijd governancetaken creëren.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Selecteer een operationeel thema en een klein aantal besluitvormingsindicatoren.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Controleer definities, bronnen, updates en privileges.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Rapporten opstellen en tegelijkertijd problemen met de kwaliteit van gegevens registreren.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
Uitbreiding van analyse of bestuur door maandelijkse herinstelling van besluiten.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Het rapport is begrijpelijker omdat het bedrijf eerst de verkoop cockpit bouwde, en vond dat de orderinkomsten en de financiële inkomsten varieerden in kaliber. In plaats van het opleggen van een aantal, het team gedefinieerd zakelijke orders, zendingen en financiële inkomsten afzonderlijk, en duidelijk toegepast de scène en de verantwoordelijke persoon.
De makkelijkste put om op te stappen.
Er zijn veel indicatoren op het scherm, maar geen management actie.
Behandeling van ETL-reiniging als bestuur, zonder operationele verantwoordelijkheid
Het verslag is slechts een samenvatting en kan niet terug worden getraceerd naar de bron.
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
Elke indicator moet definities, afmetingen, bronnen, verfrissende, verantwoordelijke en boorpaden bevatten en moet worden gecontroleerd met operationele financiën met behulp van een steekproef van vaste data.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.