Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
Não é recomendado fazer uma tela corporativa primeiro, nem precisamos parar todas as análises para fins de governança. Selecionar três a cinco indicadores de ação real por gestão volta ao sistema de origem e detalhes, registrando o calibre, responsabilidade e problemas de qualidade. Um BI de primeira linha que pode ser reconciliado com a estabilidade, e há conflitos que criam tarefas de governança simultaneamente.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Selecione um tema operacional e um pequeno número de indicadores de tomada de decisão.
Dependência da Chave de Validação
Verifique definições, fontes, atualizações e privilégios.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Estabelecer relatórios e registrar problemas de qualidade de dados ao mesmo tempo.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Extensão da análise ou governança através de decisões de redefinição mensais.
Como é que entendes isso no negócio?
O relatório é mais compreensível porque a empresa construiu pela primeira vez o cockpit de vendas, e descobriu que o rendimento da ordem e o rendimento financeiro variavam em calibre. Em vez de impor um número, a equipe definiu ordens de negócios, remessas e renda financeira separadamente, e claramente aplicou a cena e a pessoa responsável.
O poço mais fácil de pisar.
Há muitos indicadores na tela, mas nenhuma ação de gerenciamento.
Tratar a limpeza do LET como uma governação, sem responsabilidade operacional
O relatório é apenas um resumo e não pode ser rastreado até à fonte.
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
Cada indicador deve fornecer definições, dimensões, fontes, caminhos refrescantes, responsáveis e de perfuração, e ser verificado com finanças operacionais utilizando uma amostra de datas fixas.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.