İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
İlk önce bir şirket ekranı yapmak için tavsiye edilmez, ya da tüm yönetişim amaçları için analizleri durdurmamız gerekir. Yönetim tarafından gerçek eylem üç ila beş göstergeyi seçerek kaynak sistemine ve detaya geri döner, kayıt kalibre, sorumluluk ve kalite sorunları. İlk satır BI istikrarla uzlaşılabilir ve aynı anda yönetişim görevleri yaratan çatışmalar var.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Operasyonel bir tema seçin ve küçük bir dizi karar verme göstergeleri.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Kontrol tanımları, kaynaklar, güncellemeler ve ayrıcalıklar.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Aynı zamanda veri kalitesi problemlerini rapor ve kayıt edin.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Aylık sıfır kararlarla analiz veya yönetişimi yenileme.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Rapor daha anlaşılabilir çünkü şirket ilk olarak satış kokpitini inşa etti ve sipariş gelirinin ve finansal gelirin bir numaraya sahip olması yerine, takım iş siparişlerini, gönderileri ve finansal gelirleri ayrı olarak tanımladı ve sahneyi ve sorumlu kişiyi açıkça uyguladı.
En kolay pit adım at.
Ekranda birçok gösterge var, ancak yönetim eylemi yok.
ETL temizliklerini yönetin, operasyonel sorumluluk olmadan
Rapor sadece bir özettir ve kaynağın geri izlerini takip edemez.
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Her gösterge tanım, boyut, kaynaklar, ferahlatıcı, sorumlu ve matkap yolları sağlamalıdır ve sabit tarihler örneği kullanarak operasyonel finanslarla kontrol edilmelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.