Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können
Es wird nicht empfohlen, zuerst einen Unternehmensbildschirm zu machen, noch müssen wir alle Analysen für Governance-Zwecke stoppen. Die Auswahl von drei bis fünf Indikatoren für echtes Handeln durch das Management geht zurück auf das Quellsystem und die Details, die Aufzeichnung von Kaliber, Verantwortung und Qualitätsfragen. Ein First-Line-BI, das mit Stabilität in Einklang gebracht werden kann, und es gibt Konflikte, die gleichzeitig Governance-Aufgaben schaffen.
Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?
Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.
Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses
Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.
Wählen Sie ein operatives Thema und eine kleine Anzahl von Entscheidungsindikatoren.
Validierungsschlüsselabhängigkeit
Überprüfen Sie Definitionen, Quellen, Updates und Privilegien.
Entwicklung bewertbarer Ergebnisse
Erstellen Sie Berichte und erfassen Sie gleichzeitig Datenqualitätsprobleme.
Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.
Erweiterung der Analyse oder Governance durch monatliche Reset-Entscheidungen.
Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?
Der Bericht ist verständlicher, weil das Unternehmen zunächst das Verkaufscockpit baute und feststellte, dass die Auftragseinnahmen und die finanziellen Erträge kalibriert waren. Anstatt eine Zahl aufzuerlegen, definierte das Team Geschäftsaufträge, Sendungen und finanzielle Einnahmen separat und wandte die Szene und die verantwortliche Person klar an.
Die einfachste Grube, auf die man treten kann.
Es gibt viele Indikatoren auf dem Bildschirm, aber keine Management-Aktion.
Behandeln Sie ETL-Reinigung als Governance, ohne operative Verantwortung
Der Bericht ist nur eine Zusammenfassung und kann nicht bis zur Quelle zurückverfolgt werden.
Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?
Jeder Indikator sollte Definitionen, Dimensionen, Quellen, Auffrischungs-, Verantwortlichkeits- und Bohrpfade enthalten und anhand einer Stichprobe fester Termine mit den operativen Finanzen überprüft werden.
Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.