Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Nie zaleca się najpierw tworzenia ekranu korporacyjnego, ani nie musimy przerywać wszystkich analiz do celów zarządzania. Wybór trzech do pięciu wskaźników rzeczywistego działania przez kierownictwo wraca do systemu źródłowego i szczegóły, rejestrując kaliber, odpowiedzialność i kwestie jakości. Pierwszy-line BI, które można pogodzić ze stabilnością, a istnieją konflikty, które tworzą zadania zarządzania jednocześnie.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wybierz motyw operacyjny i niewielką liczbę wskaźników podejmowania decyzji.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Sprawdź definicje, źródła, aktualizacje i przywileje.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Ustanowienie sprawozdań i rejestrowanie problemów związanych z jakością danych w tym samym czasie.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Rozszerzenie zakresu analiz lub zarządzania poprzez comiesięczne decyzje dotyczące resetowania.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Raport jest bardziej zrozumiałe, ponieważ firma po raz pierwszy wybudował kokpit sprzedaży, i stwierdził, że dochód zamówienia i dochód finansowy różnią się kalibru. Zamiast narzucenia liczby, zespół zdefiniował zamówienia biznesowe, przesyłki, i dochód finansowy oddzielnie, i wyraźnie zastosował scenę i osoby odpowiedzialnej.
Najprostszy do przejścia.
Na ekranie jest wiele wskaźników, ale nie ma działań w zakresie zarządzania.
Traktowanie ETL czystszym jako zarządzania, bez odpowiedzialności operacyjnej
Sprawozdanie jest jedynie podsumowaniem i nie może być wyśledzone do źródła.
Jak mamy to potwierdzić?
Każdy wskaźnik powinien zawierać definicje, wymiary, źródła, odświeżające, odpowiedzialne i wiercące ścieżki oraz być sprawdzany przy użyciu finansów operacyjnych przy użyciu próbki ustalonych dat.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.