Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
No se recomienda hacer una pantalla corporativa primero, ni necesitamos detener todo análisis con fines de gobernanza. La selección de tres a cinco indicadores de acción real por la administración se remonta al sistema fuente y el detalle, grabando el calibre, la responsabilidad y los problemas de calidad. Un BI de primera línea que puede conciliarse con la estabilidad, y hay conflictos que crean tareas de gobernanza simultáneamente.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Seleccione un tema operacional y un pequeño número de indicadores de adopción de decisiones.
Dependencia de la clave de la validación
Revisar definiciones, fuentes, actualizaciones y privilegios.
Desarrollo de resultados evaluables
Establecer informes y registrar problemas de calidad de datos al mismo tiempo.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Ampliación del análisis o la gobernanza mediante decisiones de reasentamiento mensuales.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El informe es más comprensible porque la empresa construyó la cabina de ventas y encontró que los ingresos de pedidos y los ingresos financieros variaron en calibre. En lugar de imponer un número, el equipo definió órdenes de negocio, envíos y ingresos financieros por separado, y claramente aplicó la escena y la persona responsable.
El pozo más fácil de seguir.
Hay muchos indicadores en la pantalla, pero no hay acción de gestión.
Tratar la limpieza de los LCE como gobernanza, sin responsabilidad operacional
El informe es sólo un resumen y no puede ser rastreado de nuevo a la fuente.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Cada indicador debe proporcionar definiciones, dimensiones, fuentes, rutas de actualización, responsables y perforación, y ser revisado con las finanzas operacionales utilizando una muestra de fechas fijas.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.