Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Il n'est pas recommandé de faire d'abord un écran d'entreprise, ni de mettre fin à toute analyse à des fins de gouvernance. Le choix de trois à cinq indicateurs d'action réelle par la direction remonte au système source et détail, enregistrant le calibre, la responsabilité et les problèmes de qualité.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Choisir un thème opérationnel et un petit nombre d'indicateurs de prise de décisions.
Validation Dépendance des clés
Vérifier les définitions, les sources, les mises à jour et les privilèges.
Élaboration de résultats évaluables
Établir des rapports et enregistrer simultanément les problèmes de qualité des données.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Extension de l'analyse ou de la gouvernance par des décisions mensuelles de remise à zéro.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Le rapport est plus compréhensible parce que la société a construit le poste de pilotage des ventes et a constaté que le revenu de commande et le revenu financier variaient en calibre. Au lieu d'imposer un nombre, l'équipe a défini séparément les commandes d'affaires, les expéditions et les revenus financiers, et a clairement appliqué la scène et la personne responsable.
La fosse la plus facile à monter.
Il y a de nombreux indicateurs à l'écran, mais aucune action de la direction.
Traiter le nettoyage des véhicules routiers comme une gouvernance, sans responsabilité opérationnelle
Le rapport n'est qu'un résumé et ne peut être retracé à la source.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Chaque indicateur devrait fournir des définitions, des dimensions, des sources, des pistes rafraîchissantes, responsables et des pistes de forage, et être vérifié avec les finances opérationnelles à l'aide d'un échantillon de dates fixes.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.