Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Не рекомендуется сначала делать корпоративный экран, не нужно прекращать весь анализ для целей управления. Выбор трех-пяти показателей реальных действий со стороны руководства восходит к исходной системе и детализации, записи калибра, ответственности и вопросам качества. Первая линия BI, которая может быть согласована со стабильностью, и есть конфликты, которые создают задачи управления одновременно.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Выберите оперативную тему и небольшое количество показателей принятия решений.
Ключевая зависимость от валидации
Проверьте определения, источники, обновления и привилегии.
Разработка оценочных результатов
Одновременно создавать отчеты и регистрировать проблемы качества данных.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Расширение анализа или управления посредством ежемесячных решений о сбросе.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Отчет более понятен, потому что компания сначала построила кабину продаж и обнаружила, что доход от заказа и финансовый доход варьировались в калибре. Вместо того, чтобы навязывать число, команда определила бизнес-заказы, поставки и финансовый доход отдельно и четко применила сцену и ответственного человека.
Самый простой способ наступить.
На экране много индикаторов, но никаких действий руководства.
Относитесь к чистке ETL как к управлению без операционной ответственности
Доклад является лишь кратким и не может быть прослежен до источника.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Каждый показатель должен содержать определения, размеры, источники, освежающие, ответственные и буровые пути и проверяться с использованием оперативных финансов с использованием выборки фиксированных дат.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.