まず、意思決定に使用できる結論をあげます
企業画面を最初に行うことはお勧めしません。また、ガバナンスの目的のためにすべての分析を停止する必要があります。管理による3〜5つの指標を選択すると、ソースシステムと詳細に戻り、キャリバー、責任と品質の問題を記録します。安定性に反することのできる初のBIは、同時にガバナンスタスクを作成する競合があります。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
運用テーマと意思決定指標の少々を選定します。
検証キー依存
定義、ソース、更新、特権をチェックします。
評価可能な結果の開発
レポートの作成と、同時にデータ品質の問題を記録します。
次のステップを実際の結果で決定してください。
月間リセット決定による分析やガバナンスの延長
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
同社は、最初に販売コックピットを建設し、注文収入とキャリバーで変動する財政収入があることを発見したので、レポートはより理解できます。 数を課す代わりに、チームは、ビジネス注文、出荷、および財務収入を別々に定義し、明確にシーンと責任ある人を適用しました。
一番簡単なピットでステップアップ。
画面には多くの指標がありますが、管理行動はありません。
運用責任なしで、ガバナンスとしてETLの洗浄を行ないます。
報告書はまとめて、ソースに戻って追跡することはできません。
受診と確認を終わらせる方法は?
各指標は、定義、寸法、ソース、さわやかな、責任あるドリルパスを提供し、固定日付のサンプルを使用して運用資金を点検する必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。