أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
وينبغي أن يفحص الخبير الاستشاري العينة، والتفاعل بين النظام، وامتيازات البيانات، والطرق النموذجية، والنشر وظروف التشغيل، وأن يضع السيناريوهات الخاصة بالمرشح في إطار مجموعة القيم ومعايير الجدوى ذاتها، ولا يمكن أن تستند النواتج إلى تحليل الاتجاهات ومفاهيم الهيكل، بل إلى قائمة سيناريو يمكن إنفاذها، والحدود التي حددها نظام PoC، وطريقة الاستلام والتفتيش، والشخص المسؤول، والميزانية النهائية.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
توضيح أهداف الإدارة والقطاعات الأولى المعنية، وتنسيق نطاق المشاورات.
الاعتماد الرئيسي
استعادة عملية تحديد الوضع عن طريق استخلاص المهام الحقيقية الأخيرة، وسجلات النظام، وشبهات.
وضع نتائج قابلة للتقييم
ويُعرَّف السيناريو الذي يُتوقع أن يكون قيِّماً ومجدياً ومخاطراً وإعادة استخدامه.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
(ج) صياغة رسالة بعثة PoC وخريطة الطريق ومستوى الميزانية وتنظيم استعراضات شاملة لعدة قطاعات.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وترغب مؤسسة خدمات في " الوصول الكامل إلى نظام AI " ، ولكنها تبيع وتخدم وتسلم أكثر من عشرات الأفكار المختلفة، وتختار مرحلة التشاور ثلاث مهام عالية التردد تتعلق بوثائق العملاء، والمسائل والإجابات السابقة للبيع، وتقارير التسليم، وتفحص أحجام التجهيز الشهرية، ومصادر البيانات، وعواقب الأخطاء، والنظم القائمة.
أسهل حفرة لتتقدم
التقرير يرسم بشكل كبير على اتجاهات الصناعة لكن ليس لديه ولاية و عينة شركة
وجميع السيناريوهات المرشحة لها أولوية عالية، ولا أساس للمقايضة
ولا تناقش سوى الآثار النموذجية، دون وجود وصلات بينية وامتيازات ومسؤوليات تنفيذية
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي التحقق من قبول قائمة المقابلات والعينات، وأساس تقييم المشهد، والفجوة في نظام البيانات، والناتج المستمد من نظام PoC، ومؤشرات التقييم، والمخاطر، وافتراضات الميزانية.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.