Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El consultor debe comprobar la muestra, la interfaz del sistema, los privilegios de datos, las rutas modelo, el despliegue y las condiciones de funcionamiento, y situar el escenario candidato bajo el mismo conjunto de valores y criterios de viabilidad. Los productos no pueden basarse en el análisis de tendencias y conceptos de arquitectura, sino en una lista de escenarios ejecutable, el límite PoC, el método de recepción e inspección, la persona responsable y el presupuesto de fase.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Clarify management objectives and the first sectors involved, and harmonization the scope of the consultation.
Dependencia de la clave de la validación
Para recuperar el proceso de estado extrayendo tareas reales recientes, registros de sistemas y anomalías.
Desarrollo de resultados evaluables
El escenario candidato es considerado como valioso, factible, riesgo y reutilización.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
c) La forma de la carta de misión, la hoja de ruta, el nivel presupuestario y la organización de exámenes intersectoriales.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
Una empresa de servicios desea “acceso completo a AI”, pero vende, sirve y entrega más de una docena de ideas diferentes. La fase de consulta selecciona tres tareas de alta frecuencia para la documentación de clientes, preguntas y respuestas previas a la venta, y informes de entrega, comprobando volúmenes de procesamiento mensual, fuentes de datos, consecuencias de errores y sistemas existentes.
El pozo más fácil de seguir.
El informe se basa en gran medida en las tendencias de la industria, pero no tiene un mandato y una muestra firmes
Todos los escenarios candidatos son de alta prioridad, sin base para los cambios comerciales
Sólo se examinan los efectos del modelo, sin interfaces de producción, privilegios y responsabilidades operacionales
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El catálogo de entrevistas y muestras, la base para el índice de escena, la brecha del sistema de datos, la salida de entrada PoC, los indicadores de evaluación, el riesgo y las hipótesis presupuestarias deben ser verificadas para su aceptación.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.