Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming
De consultant moet de steekproef, de systeeminterface, gegevensprivileges, modelroutes, implementatie- en exploitatievoorwaarden controleren en het kandidaatscenario onder dezelfde waarden en haalbaarheidscriteria plaatsen. De deliverables kunnen niet gebaseerd zijn op trendanalyse en architectuurconcepten, maar eerder op een afdwingbare scenariolijst, de PoC-grens, de ontvangende en inspectiemethode, de verantwoordelijke persoon en het podiumbudget.
Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?
Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.
Voorgestelde volgorde van de voorschotten
Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.
Verduidelijking van de beheersdoelstellingen en de eerste betrokken sectoren en harmonisatie van de reikwijdte van de raadpleging.
Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid
Om het statusproces te herstellen door recente echte taken, systeemrecords en anomalieën uit te pakken.
Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten
Het kandidaatscenario wordt beoordeeld als waardevol, haalbaar, risicovol en hergebruikt.
Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.
c) het vormen van de PoC-missiebrief, de routekaart, het begrotingsniveau en het organiseren van sectoroverschrijdende evaluaties.
Hoe begrijp je dat in de praktijk?
Een servicebedrijf wil volledige toegang tot AI., maar verkoopt, bedient en levert meer dan een dozijn verschillende ideeën. De raadplegingsfase selecteert drie hoogfrequente taken voor klantdocumentatie, voorverkoopvragen en antwoorden, en leveringsverslagen, het controleren van maandelijkse verwerkingsvolumes, gegevensbronnen, foutgevolgen en bestaande systemen.
De makkelijkste put om op te stappen.
Het verslag is sterk gebaseerd op de ontwikkeling van de industrie, maar heeft geen eigen mandaat en een steekproef
Alle kandidaatscenario's hebben hoge prioriteit, geen basis voor afwegingen
Alleen modeleffecten worden besproken, zonder productieinterfaces, privileges en operationele verantwoordelijkheden
Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?
De interview- en steekproefcatalogus, de basis voor de scènebeoordeling, de gegevenssysteemkloof, de PoC input output, de evaluatie-indicatoren, het risico en de begrotingshypothesen moeten op acceptatie worden gecontroleerd.
Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.