İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
Danışman, örnekleme, sistem arayüzü, veri ayrıcalıkları, model rotaları, dağıtım ve işletim koşulları kontrol etmeli ve aynı değer ve fizibilite kriteri altında aday senaryoyu yerine getirmelidir. Teslim edilebilirler trend analizi ve mimari kavramlara dayanarak olamaz, ancak uygulanabilir bir senaryo listesine, PoC sınıra, alma ve inceleme yöntemine göre, sorumlu kişi ve aşama bütçesine göre.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Clarify yönetim hedefleri ve ilk sektörler dahil edildi ve danışmanlık kapsamını uyumlu hale getirdi.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Son gerçek görevleri, sistem kayıtları ve anomalileri çıkarmak için durum sürecini kurtarmak.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Aday senaryo değerli, uygulanabilir, risk ve yeniden değerlendirilebilir olarak değerlendirilir.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
(c) PoC misyon mektubunu, yol haritası, bütçe seviyesi ve çapraz değerlendirmeleri organize etmek.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Bir hizmet işletmesi “AI’ye tam erişim” istiyor, ancak satışlar, hizmet eder ve bir düzine farklı fikirden daha fazlasını sunar. Danışma aşaması müşteri belgeleri, satış öncesi sorular ve cevaplar için üç yüksek frekanslı görevi seçer ve teslimat raporları, aylık işlem hacmini, veri kaynaklarını, hata sonuçlarını ve mevcut sistemleri kontrol eder.
En kolay pit adım at.
Rapor endüstri trendlerine ağırlıyor, ancak bir firmanın kendi görevi ve örneği yok
Tüm aday senaryoları yüksek önceliklidir, ticaret-offs için temel değil
Sadece model etkileri tartışılmaktadır, üretim arayüzleri, ayrıcalıklar ve operasyonel sorumluluklar ile
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Röportaj ve örnek katalog, sahne notu için temel, veri sistemi boşluk, PoC giriş çıktısı, değerlendirme göstergeleri, risk ve bütçe varsayımları kabul için kontrol edilmelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.