まず、意思決定に使用できる結論をあげます
コンサルタントは、サンプル、システムインターフェイス、データ特権、モデルルート、展開および運用条件をチェックし、同じ値と実現可能性基準のセットの下に候補のシナリオを配置する必要があります。 成果物は、トレンド分析とアーキテクチャの概念に基づいていませんが、むしろ強制可能なシナリオリスト、PoC境界、受信および検査方法、責任ある人物とステージ予算に基づいてはできません。
判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?
同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。
事前に提案した注文
まず、目標と境界について明確にします。
経営目標と関与する第一セクターを明確にし、協議の範囲を調和させます。
検証キー依存
最近のタスク、システムレコード、異常を抽出することでステータスプロセスを回復します。
評価可能な結果の開発
候補者のシナリオは、貴重で可愛、リスク、再利用として評価されます。
次のステップを実際の結果で決定してください。
(c) PoC ミッションレター、ロードマップ、予算レベル、および交差セクターレビューを整理する。
実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?
サービス企業は「AIへのフルアクセス」を望むが、販売、サービス提供、そして数十以上の異なるアイデアを配信する。 相談フェーズでは、顧客の文書、事前販売の質問、回答、および配送レポートの3つの高周波タスクを選択し、月次処理量、データソース、エラー結果、既存のシステムをチェックします。
一番簡単なピットでステップアップ。
レポートは業界動向に大きく変化していますが、会社独自のマンデートやサンプルを持っていません。
すべての候補のシナリオは、取引オフのための高い優先順位、基礎なしです
モデルは、生産インターフェイス、特権、および運用責任を一切使用せず、効果が議論されるだけ
受診と確認を終わらせる方法は?
インタビューとサンプルカタログ、シーンの評価、データシステムギャップ、PoC入力出力、評価指標、リスク、予算の仮定は、受諾のためにチェックする必要があります。
サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。