Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Konsultannya harus memeriksa sampel, antarmuka sistem, hak akses data, rute model, penyebaran dan kondisi operasi, dan menempatkan skenario kandidat di bawah set yang sama nilai dan kriteria feasibility. Pembebasan tidak dapat didasarkan pada analisis tren dan konsep arsitektur, tetapi lebih pada daftar skenario yang dapat ditegakkan, batas PoC, metode penerimaan dan pemeriksaan, orang yang bertanggung jawab dan anggaran panggung.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Memaklumkan tujuan manajemen dan sektor pertama yang terlibat, dan selaraskan lingkup konsultasi.
Ketergantungan Kunci Validasi
Untuk memulihkan proses status dengan mengekstrak tugas nyata baru-baru ini, catatan sistem dan anomali.
Pembangunan hasil yang dinilai
Skenario calon yang dianggap berharga, layak, berisiko dan dapat digunakan kembali.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
¡c) Pembentukan huruf misi PoC, peta jalan, tingkat anggaran dan menyelenggarakan tinjauan lintas sektoral.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Sebuah perusahaan layanan yang berhasrat untuk \"akses penuh ke AI”, tetapi menjual, melayani dan menyampaikan lebih dari selusin ide yang berbeda. Fase konsultasi memilih tiga tugas frekuensi tinggi untuk dokumentasi pelanggan, pertanyaan dan jawaban pra-penjualan, dan laporan pengiriman, memeriksa volume pemrosesan bulanan, sumber data, konsekuensi kesalahan dan sistem yang ada.
Lubang termudah untuk melangkah.
Laporan ini menarik banyak pada tren industri, tetapi tidak memiliki mandat dan sampel sendiri firma 'tidak memiliki mandat dan sampel sendiri
Semua calon skenario adalah prioritas tinggi, tidak ada dasar untuk perdagangan-off
Hanya efek model yang dibahas, tanpa antarmuka produksi, hak istimewa dan tanggung jawab operasional
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Wawancara dan katalog sampel, dasar untuk peringkat adegan, kesenjangan sistem data, output masukan PoC, indikator evaluasi, risiko dan asumsi anggaran harus diperiksa untuk penerimaan.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.