Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le consultant devrait vérifier l'échantillon, l'interface du système, les privilèges en matière de données, les itinéraires de modèle, les conditions de déploiement et d'exploitation, et placer le scénario candidat sous le même ensemble de valeurs et de critères de faisabilité.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Préciser les objectifs de gestion et les premiers secteurs concernés, et harmoniser le champ de la consultation.
Validation Dépendance des clés
Pour récupérer le processus d'état en extrayant les tâches réelles récentes, les enregistrements système et les anomalies.
Élaboration de résultats évaluables
Le scénario candidat est évalué comme étant utile, réalisable, risque et réutilisation.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
c) Former la lettre de mission PoC, la feuille de route, le niveau du budget et organiser des examens intersectoriels.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
Une entreprise de services souhaite
La fosse la plus facile à monter.
Le rapport s ' appuie fortement sur les tendances de l ' industrie, mais n ' a pas de mandat et d ' échantillon propres à une entreprise.
Tous les scénarios candidats sont hautement prioritaires, pas de base pour les compromis
Seuls les effets du modèle sont discutés, sans interfaces de production, privilèges et responsabilités opérationnelles
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Le catalogue d'entrevues et d'échantillons, la base de la notation des lieux, l'écart entre les systèmes de données, la production d'entrées PoC, les indicateurs d'évaluation, le risque et les hypothèses budgétaires doivent être vérifiés pour acceptation.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.