Pertama, memberikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk memutuskan-membuat
Konsultan harus memeriksa sampel, antar muka sistem, hak akses data, rute model, penyebaran dan kondisi operasi, dan menempatkan skenario kandidat di bawah set yang sama nilai dan kriteria kelayakan. Pemantar tidak dapat didasarkan pada analisis tren dan konsep arsitektur, tapi lebih pada daftar skenario yang dapat dilaksanakan, batas PoC, penerimaan dan metode inspeksi, orang bertanggung jawab dan anggaran panggung.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penghakiman dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai bisnis, data, dan fase proyek. Hal ini disarankan agar kondisi berikut diperiksa dan bahwa temuan yang sama di web dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Perintah yang disarankan dari muka
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Clary manajemen tujuan dan sektor pertama terlibat, dan menyelaraskan lingkup konsultasi.
Dependence Kunci Validasi
Untuk memulihkan proses status dengan mengekstrak tugas-tugas nyata baru-baru ini, catatan sistem dan anomali.
Pengembangan hasil yang dapat dipertimbangkan
Skenario kandidat dinilai sebagai berharga, layak, risiko dan penggunaan kembali.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
(c) Membentuk PoC surat misi, peta jalan, tingkat anggaran dan mengorganisir ulasan-sektoral.
Bagaimana kau memahaminya dalam bisnis yang sebenarnya?
Sebuah perusahaan pelayanan ingin "akses penuh ke AI", tapi menjual, melayani dan memberikan lebih dari selusin ide yang berbeda. Konsultasi memilih tiga tugas frekuensi tinggi untuk dokumentasi pelanggan, pertanyaan sebelum dijual dan jawaban, dan laporan pengiriman, memeriksa volume pengolahan bulanan, sumber data, konsekuensi kesalahan dan sistem yang ada.
Lubang termudah untuk melangkah.
Laporan ini menarik perhatian kecenderungan industri, tetapi tidak memiliki mandat perusahaan sendiri dan sampel
Semua skenario kandidat adalah prioritas tinggi, tidak ada dasar untuk trade- off
Hanya efek model yang didiskusikan, tanpa antarmuka produksi, hak istimewa dan tanggung jawab operasional
Bagaimana kita bisa menerima dan mengkonfirmasinya?
Wawancara dan katalog sampel, dasar dari rating adegan, celah sistem data, keluaran masukan PoC, indikator evaluasi, resiko dan asumsi anggaran harus diperiksa untuk penerimaan.
Ketika mempersiapkan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan bahwa proses saat ini, contoh perwakilan, sistem yang ada, perencanaan tingkat waktu dan anggaran akan dibawa. Pertama, item yang tidak diketahui jelas ditandai, dan kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnosis, PoC, proyek jangkauan tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.