Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O consultor deve verificar a amostra, a interface do sistema, os privilégios de dados, as rotas do modelo, as condições de implantação e operação, e colocar o cenário candidato sob o mesmo conjunto de valores e critérios de viabilidade.Os resultados não podem ser baseados em análise de tendências e conceitos de arquitetura, mas sim em uma lista de cenários executáveis, o limite PoC, o método de recepção e inspeção, a pessoa responsável e o orçamento de estágio.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
A Comissão considera que a Comissão deve ser informada sobre os objectivos de gestão e os primeiros sectores envolvidos e harmonizar o âmbito da consulta.
Dependência da Chave de Validação
Para recuperar o processo de status, extraindo tarefas reais recentes, registros de sistema e anomalias.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
O cenário candidato é classificado como valioso, viável, de risco e reutilização.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
c) Formando a carta de missão PoC, roteiro, nível de orçamento e organizando revisões transversais.
Como é que entendes isso no negócio?
Uma empresa de serviços deseja “acesso completo ao AI”, mas vende, serve e oferece mais de uma dúzia de ideias diferentes. A fase de consulta seleciona três tarefas de alta frequência para documentação do cliente, perguntas e respostas pré-venda e relatórios de entrega, verificando volumes de processamento mensal, fontes de dados, consequências de erros e sistemas existentes.
O poço mais fácil de pisar.
O relatório baseia-se fortemente nas tendências da indústria, mas não tem um mandato próprio e uma amostra de empresas.
Todos os cenários candidatos são de alta prioridade, sem base para trade-offs
Só são discutidos os efeitos do modelo, sem interfaces de produção, privilégios e responsabilidades operacionais
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
O catálogo de entrevistas e de amostras, a base para a classificação do cenário, o intervalo do sistema de dados, a produção de entrada PoC, os indicadores de avaliação, o risco e os pressupostos orçamentais devem ser verificados para aceitação.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.