In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale
Il consulente deve controllare il campione, l'interfaccia di sistema, i privilegi di dati, le rotte di modello, le condizioni di distribuzione e di funzionamento, e mettere lo scenario candidato sotto lo stesso insieme di valori e criteri di fattibilità. I consegnabili non possono essere basati su analisi di tendenza e concetti di architettura, ma piuttosto su un elenco di scenari esecutivi, il confine PoC, il metodo di ricezione e di ispezione, la persona responsabile e il budget di fase.
Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?
La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.
Ordine consigliato di anticipo
Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.
Chiarire gli obiettivi di gestione e i primi settori coinvolti e armonizzare il campo di applicazione della consultazione.
Validazione della dipendenza chiave
Per recuperare il processo di stato estraendo recenti compiti reali, record di sistema e anomalie.
Sviluppo dei risultati valutabili
Lo scenario candidato è valutato come prezioso, fattibile, rischio e riutilizzo.
Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.
(c) Formare la lettera di missione PoC, la mappa stradale, il livello di bilancio e l'organizzazione di recensioni cross-sectoral.
Come lo capisci nel vero affare?
Un’impresa di servizi desidera “accesso completo a AI”, ma vende, serve e fornisce più di una dozzina di idee diverse. La fase di consultazione seleziona tre compiti ad alta frequenza per la documentazione del cliente, domande e risposte pre-vendita, e rapporti di consegna, verificando volumi di elaborazione mensili, fonti di dati, conseguenze di errore e sistemi esistenti.
Il pozzo più semplice da fare.
La relazione si basa fortemente sulle tendenze dell'industria, ma non ha un mandato e un campione proprio di impresa.
Tutti gli scenari candidati sono prioritari, nessuna base per i trade-off
Sono discussi solo gli effetti del modello, senza interfacce di produzione, privilegi e responsabilità operative
Come dovremmo finire per ricevere e confermare?
Il catalogo di intervista e campione, la base per il rating della scena, il gap del sistema di dati, l'uscita di ingresso PoC, gli indicatori di valutazione, il rischio e le presupposti di bilancio dovrebbero essere controllati per l'accettazione.
In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.