Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Консультант должен проверить выборку, интерфейс системы, привилегии данных, модельные маршруты, условия развертывания и эксплуатации и разместить сценарий кандидата под тем же набором значений и критериев осуществимости.Результаты не могут основываться на анализе тенденций и концепциях архитектуры, а скорее на реализуемом списке сценариев, границе PoC, методе приема и проверки, ответственном лице и бюджете этапа.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Уточнить цели управления и первые соответствующие сектора и согласовать сферу охвата консультаций.
Ключевая зависимость от валидации
Восстановить статусный процесс, извлекая последние реальные задачи, системные записи и аномалии.
Разработка оценочных результатов
Сценарий кандидата оценивается как ценный, осуществимый, рискованный и повторно используемый.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
c) Формирование письма миссии PoC, дорожной карты, уровня бюджета и организация межсекторальных обзоров.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Предприятие по оказанию услуг желает «полного доступа к AI», но продает, обслуживает и поставляет более десятка различных идей. На этапе консультаций отбираются три высокочастотные задачи для документации клиентов, вопросы и ответы перед продажей и отчеты о доставке, проверка ежемесячных объемов обработки, источников данных, последствий ошибок и существующих систем.
Самый простой способ наступить.
Отчет в значительной степени опирается на отраслевые тенденции, но не имеет собственного мандата и выборки фирмы.
Все сценарии кандидатов являются приоритетными, без каких-либо оснований для компромиссов.
Обсуждаются только модельные эффекты, без производственных интерфейсов, привилегий и оперативных обязанностей.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Для принятия необходимо проверить каталог интервью и выборки, основу для оценки сцены, разрыв в системе данных, входной выход PoC, показатели оценки, риски и бюджетные предположения.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.